实施五大重塑 推进管理提升 浙盐专营公司着力提升治理能力现代化水平

根据浙江省盐业集团混改总体方案,2021年10月,浙江省盐业专营有限公司作为浙江省盐业集团主业平台实现分立运作,并于2022年底圆满完成混改引战和员工持股工作,同步启动股份制改革,企业改革发展迈向新征程。浙盐专营公司以此为契机,结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,大力推进制度重塑、流程重构、机构重组、岗位重建、薪酬重造,打造管理优化的“新引擎”,以企业治理实战实效推动公司改革发展蝶变跃升。

湖州盐业公司盐产品经营的做法和经验

今年以来，随着盐业体制改革方案的实施，传统的盐业市场发生了很大的变化——市场竞争越演越烈、食盐价格持续走低、市场监管难度加大……浙盐集团湖州市盐业公司（以下简称“湖州公司”）面对错综复杂的市场形势，结合自身的经营条件，在渠道控制、客户经理制建设、激发内生动力、争取政府支持等方面都进行了大胆的探索与尝试。收到了较好的效果。

浙盐集团全力打赢全省食盐市场保供稳价攻坚战

因日本福岛第一核电站启动核污染水排海,引发浙江省部分区域食盐供应抢购风波。浙盐集团在省国资委、省经信厅、省市场监管局、省国资运营公司等上级单位的领导下,认真履行国企责任担当,妥善应对食盐抢购风波,全力保障浙江省食盐质量安全、供应安全和价格稳定,守护好浙江省人民群众的“盐罐子”。提前预判,做足准备针对日本计划核污染水排海的舆情,今年以来,浙盐集团所属浙盐专营公司就提前做好准备,广泛开展市场调研,召开专题会议研讨,积极应对日本核污染水排海舆情可能给公司改革发展和市场保供带来的不利影响。公司下单订购储备10余万吨优质精品海盐。

陈焱:平凡中的“不凡”坚守

榜样是看得见的标杆、听得见的号角。在我们身边有这样一群人,他们知责于心、担责于身、履责于行,在平凡的岗位上有不平凡的坚守,用拼搏和奉献奏响了一曲敬业乐业之歌。陈焱是台州市盐业公司的优秀营销员。他自2000年退伍后,2001年12月进入黄岩盐业公司,先后经历了盐政执法、批发站站长、行政审批科科长、办公室主任等岗位。2018年7月转岗到一线销售岗位,负责台州黄岩区的销售工作。