浦东直管售后公房物业管理转型发展对策研究——以浦东发展集团房屋管理公司为例

从事直管售后公房管理的物业服务企业,由于运行成本逐年增加,服务项目收不抵支,导致经营严重亏损,服务质量有所下降,给物业服务企业的可持续发展带来诸多困难,与社会、居民对物业管理行业的期望还有一定距离,很难满足居民不断增长的居住要求。适应"十四五"物业管理行业发展需要,必须加快推进直管售后公房物业管理转型发展,突出服务特色,整合企业资源,转变经营方式,拓展延伸服务,创建智慧社区,构建具有浦东新区特色的直管售后公房物业管理模式。