浦口区发改局四管齐下促节能

为了建立“科学发展、资源节约、环境友好、社会和谐”的绿色浦口，促进全区经济“又好又快”发展，2008年上半年．浦口区发改局采取“预、减、查、荐”四个方面工作．推进全区节能减排和资源综合利用工作。“预”，即建立全区重点耗能大户的基础资料库，做到对工作对象“心中有数”。“减”，即坚决淘汰技术落后、不符合产业政策的高耗能企业。

过“五关”，浦口区打造国家级双低油菜生产基地建设项目廉洁工程

一是“领导关”，浦口区成立了由分管副区长为组长，区发改局、监察局等七个部门和三个镇街负责同志为成员的浦口区国家级双低油菜生产基地建设项目工作领导小组，保证了项目的顺利实施。二是“招投标关”，严格按程序开展招投标．采取合理价低价中标方式．全程公开透明。最终确定施工单位和监理单位。三是“监理关”。“百年大计、质量第一”，要求监理单位严把质量关，

浦口区优化措施积极提升政府投资项目效能

一是突出项目投资重点。按照“创新驱动、转型发展”的要求。结合实际．聚焦保障和改善民生、增强公共服务能力、调整和优化产业结构、推进江北新城建设、加强节能减排、环境保护和生态建设等重点．选定了31项民生工程项目和143项基础设施项目．优先保证民生工程和重大项目等的资金需求。

浦口区开展“七个一”廉政文化进企业活动

一是开辟一个专栏。各企业开辟廉政文化宣传专栏．大力宣传党的廉政方针、廉政政策和廉政要求．努力营造廉政文化进企业的浓厚氛围。二是发出一份倡议。由区廉政文化进企业领导小组办公室向全区规模企业发出一份诚信经营、守法经营、廉洁经营倡议书，使以廉为荣意识深入人心。

搭上城际高铁驶往成功之站——浦镇公司及十二家改制企业抱团发展的启示

面对当前企业融资难度进一步加大的经济形势．浦口区企业如何寻求突破，走出困境？浦镇公司及十二家改制企业抱团发展的新模式为破解难题指引了一条新路径。一、抱团模式的企业意义兴宇工艺、苏铁技术、瑞发机械、雷尔伟、金浦利、金欧等十二家企业．原均为浦镇公司的直属企业．2004年陆续完成改制。改制后的十二家企业在浦镇公司的引领下，沟通行业理念、组织行业活动、形成行业意志、树立行业声誉、提升行业品牌，通过抱团发展成功突破中小民营企业融资难、用地难、用人难、降低成本难、技术创新难的五大难题。

对南京珍珠泉风景区职工安置分流的思考

南京珍珠泉风景区为省级旅游度假区，占地14．26平方公里。经市政府批准，分别于87年、95年两次实施退耕还林，撤销顶山镇二个行政村．将1742名农民纳入珍珠泉风景区所属的定山林场。由于多年来珍珠泉风景区无力安置千余名职工的工作．其经营收入也不能维持失地农民的基本生活需要，大部分失地农民转入定山林场后无工作岗位，形成了长期待岗的局面，截止2004年底，欠缴社会统筹费2135万元．社会矛盾日趋尖锐。

陈云的“三不准”

陈云长期担任党和国家的重要领导职务。但他始终把洁身自爱、清廉无私作为自己行动的准则。新中国成立之初，陈云担任政务院副总理，同时兼任中央财政经济委员会主任。他严于律己，对家人提出了极为严格的要求和约束，亲自规定“约法三章”：不准随便进出他的办公室；不准翻看、接触只供他阅读的文件、材料；不准搭乘他使用的小汽车。对于陈云提出的“三不准”要求，他的家属和子女都一丝不苟地认真做到了。

塑造共同远景，打造学习型企业——“南京立业”创建学习型企业的调查

近几年,南京立业电力变压器公司的产值、销售、产量、利税等主要经济指标以每年36％的速度逐年攀升．连创历史新高，显著的业绩令周内外同行刮目相看．该公司成功的一个重要秘诀就是顺应了创建学习型社会这一世界性潮流。企业走出了一条以提高人的综合素质．实现企业可持续发展为目标．全力造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向人才、高技能职工队伍，