制造业企业的成本管理与价值链优化研究——以B公司为例

在全球市场竞争激烈的背景下,企业需要不断创新和优化成本管理与价值链,以适应快速变化的商业环境,保持竞争优势。从成本管理与价值链优化策略入手,阐述了成本管理与价值链的概念,并以B公司为例进行实证分析。结果显示,B公司通过重视研发和人力资源成本管理以及实施目标成本控制等策略,有效提高了成本控制效率,为企业的可持续发展奠定了基础。

全面预算管理在新兴市场企业中的应用与效益

基于全面预算管理的内涵和特征,分析其在新兴市场企业中的应用困境,包括预算管理理念欠缺、预算管理机制不健全和预算管理基础保障不足。提出了完善企业预算管理的对策,具体包括树立正确的预算管理理念,将预算目标与经营业绩考核挂钩,建立预算编制、执行和考核的激励机制,提高员工的主动性;优化全面预算管理机制,改进预算编制方式,建立统一的预算执行监督机制,构建预算管理与员工薪酬绩效挂钩的激励体系;加强预算管理的人才、信息系统、文化氛围等基础建设。概括全面预算管理对企业的效益,可以加速战略目标达成、提高经营业绩、促进财务管理水平和规避潜在经营风险。