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第二次创业——海勃湾矿务局机电总厂筹建焊管厂侧记
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作者 朱支宁 《内蒙古煤炭经济》 1993年第6期62-63,共2页
开发新产品,开拓新市场是搞活企业,提高经济效益的有效途径之一.海勃湾矿务局机电总厂通过大量的市场调查,科学的论证分析,果断地筹集资金400多万元,经过短短的百天奋战,建成了一个日产50吨的高频焊管厂,填补了乌海市工业的一项空白.199... 开发新产品,开拓新市场是搞活企业,提高经济效益的有效途径之一.海勃湾矿务局机电总厂通过大量的市场调查,科学的论证分析,果断地筹集资金400多万元,经过短短的百天奋战,建成了一个日产50吨的高频焊管厂,填补了乌海市工业的一项空白.1993年初,做为自治区煤炭行业三项制度改革试点单位的海勃湾矿务局机电总厂,在各项工作取得可喜成绩的基础上,没有满足于现状,他们积极探索,勇于创新,厂长李来喜同志亲自带领专业技术人员两次赴包头、呼和浩特、北京、廊坊、 展开更多
关键词 海勃湾 焊管生产 高频焊 三项制度改革 二次创业 专业技术人员 调查门 论证分析 设备安装 市场调查
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他无愧于职工的奖励──记海勃湾矿务局机电总厂厂长兼党委书记李来喜
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作者 朱支宁 《内蒙古煤炭经济》 1996年第2期56-57,共2页
他无愧于职工的奖励──记海勃湾矿务局机电总厂厂长兼党委书记李来喜朱支宁1994年2月5日,海勃湾矿务局机电总厂四届二次职代会以热烈的掌声,一致通过代表提案,决定给予厂长兼党委书记李来喜同志以一万五千元的奖励,以表彰他... 他无愧于职工的奖励──记海勃湾矿务局机电总厂厂长兼党委书记李来喜朱支宁1994年2月5日,海勃湾矿务局机电总厂四届二次职代会以热烈的掌声,一致通过代表提案,决定给予厂长兼党委书记李来喜同志以一万五千元的奖励,以表彰他为机电总厂摆脱困境,走出低谷而勇于... 展开更多
关键词 党委书记 矿务局 机电 高频焊管 焊管生产线 企业管理 摆脱困境 项目考察 经济效益 摩托车减震器
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调整产品结构的有益尝试──海勃湾矿务局机电总厂开发焊管项目的几点做法
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《内蒙古煤炭经济》 1994年第4期24-26,共3页
调整产品结构的有益尝试──海勃湾矿务局机电总厂开发焊管项目的几点做法海勃湾矿务局机电总厂我厂是海勃湾矿务局的二级法人单位,以承担大、中型矿山机电运输设备的修理和制造任务为主,拥有固定资产2200万元,全厂现有职工72... 调整产品结构的有益尝试──海勃湾矿务局机电总厂开发焊管项目的几点做法海勃湾矿务局机电总厂我厂是海勃湾矿务局的二级法人单位,以承担大、中型矿山机电运输设备的修理和制造任务为主,拥有固定资产2200万元,全厂现有职工723人,专业技术人员占职工总数的13... 展开更多
关键词 产品结构 海勃湾 中型矿山 运输设备 焊管生产 企业亏损严重 二级法人 销售收入 产品订货 生产任务
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关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考
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作者 朱支宁 《内蒙古煤炭经济》 1996年第3期7-8,共2页
关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考朱支宁转换企业经营机制,特别是国有大中型企业的经营机制,把企业推向市场,是建立市场经济体制的中心环节。党的十四大以来,许多企业都在积极探索进入市场的有效办法和途径,同时也面临着许多... 关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考朱支宁转换企业经营机制,特别是国有大中型企业的经营机制,把企业推向市场,是建立市场经济体制的中心环节。党的十四大以来,许多企业都在积极探索进入市场的有效办法和途径,同时也面临着许多问题,为此,提出如下几点思考:一、... 展开更多
关键词 国有煤炭企业 国有大中型煤炭企业 市场问题 企业进入 进入市场 国有大中型企业 生产经营 经营机制 二级单位 优化劳动组合
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在困境中求生存 在希望中求发展
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《内蒙古煤炭经济》 1995年第Z1期28-29,33,共3页
在困境中求生存 在希望中求发展海勃湾矿务局机电总厂我厂是自治区四部最大的正规矿区机电修配厂.由沈阳煤矿设计院设计,于1984年8月正式建成投产。全厂现有职工755人.拥有固定资产2200万元。1990年10月率先在全... 在困境中求生存 在希望中求发展海勃湾矿务局机电总厂我厂是自治区四部最大的正规矿区机电修配厂.由沈阳煤矿设计院设计,于1984年8月正式建成投产。全厂现有职工755人.拥有固定资产2200万元。1990年10月率先在全区煤矿机修厂中晋升为自治区煤炭行业... 展开更多
关键词 焊管生产线 三项制度改革 求生存 思想政治工作 精神文明建设 解放思想 乌海市 高频焊管 前叉管 机修厂
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