山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标。在"先易后难、分步实施、梯次推进"的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合。集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效。彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局。

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

近年来，随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说，企业重组不仅仅是企业的一种经济现象和行为，更是一个企业对文化进行不断整合融合超越创新的过程。

企业重组重在文化融合——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

近年来，随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做优做强做大的战略选择。而企业重组能否取得成功的重要因素之一就是重组企业的文化是否能融合。

山东海化集团有限公司纯碱厂技术进步简况

山东海化集团有限公司纯碱厂技术进步简况范安林（山东海化集团 寿光２６２７３７）１９９８年，我厂以节能降耗，提高产品质量为中心，大力开展技术革新和新材料的应用，解决了生产中的薄弱环节，使设备匹配更加合理，生产自动化水平也有了较大提高，现将１９９８年的技...

山东海化集团 海洋化工的龙头企业

山东海化集团是全国120家试点企业集团和全省八大骨干企业集团之一。 近几年来,集团积极实施“科技兴海”战略,紧紧依靠科技进步,大力发展海洋化工,有力地促进了企业的持续、快速、健康发展。1997年集团母公司生产纯碱80.3万吨,原盐156万吨,溴素13552吨,分别比上年增加3.1万吨、33万吨和2391吨;完成销售收入18.4亿元,利税3.24亿元,其中利润1.3亿元.分别比上年度增长23.21％、16.3％和25.34％。

山东海化集团卤水综合利用概况

简要介绍了地下卤水综合利用体系 ,即海水和地下卤水按一定比例混合 ,进行海水养殖、提溴、提硝、生产硫酸钾等产品 ,并进行深加工 ,取得显著效益。

实施全面预算管理 打造竞争比较优势 山东海化集团实施全面预算管理的做法与启示

全面预算管理是实现企业战略目标、提高管理绩效的新型方法。本文介绍了山东海化集团在全面预算管理方面的实践和做法,由此得出几点启示。

海化集团发展循环经济的探索与实践

海化集团立足企业实际,坚持以科学发展观为指导,积极探索以资源综合利用为特征的循环经济发展模式,推进经济增长方式的根本性转变,实现了企业的超常规跨越式发展。

循环经济和生态园区建设的典范——对潍坊海化开发区暨海化集团发展循环经济的调查

潍坊海化开发区和山东海化集团近年来充分发挥区域内地下卤水资源、海洋资源和浅海滩涂资源优势,把 资源循环利用和环境保护纳入总体发展战略中,以资源合理开发、产品深度加工、能源综合利用为重点,致 力于探索以资源链纵向闭合、横向耦合、区域整合为特征的循环经济模式,闯出了一条独具特色的可持续发 展道路,成为全国最大的生态海洋化工生产和出口创汇基地。先后被国家确定为“全国科技兴海示范区”和 “全国科技兴海十大基地”之一,并正在建设“国家生态工业示范园区”。 海化自觉运用生态经济原则,把在工艺上有内在联系的企业聚集到适当区域,实现了废弃物在区域内闭 路循环和再资源化,建立了一种区域内的工业生态平衡,提高了资源的集约化利用程度和生态经济综合效益。

规范建设 打造特色化工基地——山东海化集团政治优势转化核心竞争力的实践与思考

国有企业是我国国民经济的重要支柱.党的领导是我国国有企业的政治优势.与民营企业、外资企业相比,国企不仅追求自身发展和利益最大化,还兼顾国家和职工的利益,履行着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任.如何充分发挥国企独特的政治优势,更好地提高核心竞争力,是当前国企党的建设工作的重要课题,也是国企以创先争优为动力加强基层组织建设的重要举措.

海化集团发展循环经济,构筑生态工业“互联网”

盐化工、石油化工企业,在生产过程中不可避免地产生一些废气、废水、废渣、废热或副产品,这是客观条件存在。随着国家循环经济理念的推进,不能再进行简单的废物治理,走废物产生、环境污染、污染治理的老路。以山东海化集团"一水六用、动脉扩张、静脉串联、动静耦合"的"生态工业互联网"发展模式为例,阐述了如何走可持续发展的新型工业化之路,即把产生的废物进行资源化再利用,成为另一家工厂的原料和能源。

海化党旗红 “三亮三创新”--山东海化集团推动党建与生产经营深度融合的新模式

薪新时代造就薪新海化,红色理念支撑企业发展。山东潍坊是国家新型智慧城市建设试点城市,座落在此的山东海化集团有限公司(以下简称海化集团)是潍坊市属国有大型企业集团。海化集团坚持党建统领、创新驱动的战略思路,初心如磐、奋笃行,实现了经济效益和环保效益的协同发展。

循环经济助推企业健康和谐发展——山东海化集团发展循环经济的探索与思考

循环经济作为一种新型的经济运行模式，是以资源的高效和循环利用为核心，融清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费为一体，是对用后即弃的传统经济发展模式的根本变革。在我国循环经济尚处于起步阶段的今天，海化集团已充分认识到了发展这一全新经济模式的重要意义所在，在循环经济的探索和研究上提前迈出了可喜的一步。

山东海化集团实现首月“开门红”

海化集团开局起势稳健有力、生产经营稳中有进,元月份实现利税总额0.98亿元,同比增长53%,其中经营利润同比增加5429万元,实现了新年首月“开门红”。进入2022年,面对严峻的经济形势和市场竞争压力,海化集团以提升运行质量效益为主线,以“同心谱写海化转型跨越高质量发展新篇章”为目标。

海化集团从容应对下岗分流

下岗分流、减员增效是当前国企改革的难点,也是全社会普遍关注的焦点问题,政府、企业及社会各界都在努力探求妥善解决这一难题的有效途径。如何把企业富余人员减下来,又不简单地推向社会,山东海化集团提供了可供借鉴的经验。其主要做法是:

海化党旗红 三亮三创新——山东海化集团推动党建与生产经营深度融合的新模式

崭新时代造就崭新海化,红色理念支撑企业发展。山东名城潍坊如今是国家新型智慧城市建设试点城市,坐落在此的山东海化集团有限公司(以下简称海化集团),是潍坊市属国有大型企业集团。海化集团坚持党建统领、创新驱动的战略思路,初心如磐、奋楫笃行,实现了经济效益和环境效益的协同发展。