坚持实事求是的思想路线 推动农垦事业不断发展

解放思想、实事求是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓和活的灵魂,是我们党永葆蓬勃生机的法宝,也是我们农垦事业兴旺发达的保证。海南农垦50年建设的历史,就是在实践中不断坚持实事求是思想路线的历史。改革开放以来,我们每前进一步,都以解放思想、实事求是的思想路线为先导。我们先后围绕发展商品经济、建立社会主义市场经济体制、调整和完善所有制结构的问题经历了三次思想大解放,有力地推动了海南农垦的改革开放、经济发展和社会进步,取得了巨大的成就,为国家和海南建设作出较大贡献。

浅谈管理中的组织沟通

有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。 在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。良好有效的沟通能够让交流双方充分理解，达到共识。组织沟通是人力资源管理中最为基础的环节。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。

加大改革力度 促进海南农垦更快发展

当前,海南农垦改革的重点是加快国有经济布局战略性调整的步伐,加大国有企业战略性改组的力度,尽快建立起比较完善的现代企业制度和新的管理体制、经营机制,提高农垦企业市场竞争能力,使农垦企业焕发生机和活力。

关于中国农业现代化的几点思考

中国实现农业现代化是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，影响他的有许许多多的因素，但笔者以为，本文抛出的四个观点，虽然粗糙，但它是中国农业现代化绕不过的四个坎。目的是想通过抛出这些观点，促进大众的反思以期抛砖引玉。

创新企业内部晋升机制的构想

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径，更是用人、留人的好方法。笔者认为，激发和保持企业活力，创新企业内部晋升机制应注意以下问题。

组工干部要具备“骆驼“”狮子“”婴儿”三种精神境界

德国著名哲学家尼采说过，人的精神有三种境界：“骆驼”“狮子”和“婴儿”。笔者在此借喻，认为组工干部在围绕中心、服务大局的同时，也要有这三种精神境界。

年轻干部如何与上级领导和谐相处

每个单位或部门都有年轻干部，年轻干部与上级领导和谐相处，建立融洽的人际关系，是做好工作的基础。对此，笔者认为年轻干部在大的方面应注意以下几点。

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理，在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。

干部交友须牢记“三字诀”

作为领导干部，交友应该慎之又慎，自觉做到门无杂宾。所谓“门无杂宾”，指的是家中没有闲杂的人来做客，后多用来形容交友谨慎。领导干部要做到门无杂宾，必须牢记“慎”、“问”、“道”这“三字诀”。

《三国演义》中的人才管理艺术

＂得士者昌,失士者亡＂。这在《三国演义》中表现得最为充分。无论曹操、刘备或孙权,在发现人才、争取人才和使用人才上都发挥得淋漓尽致。后人品＂三国＂,不能仅仅关注魏蜀吴领军人物的雄才大略和深谋远虑,更要深入领悟攻城掠地背后对人才的获取、争夺、使用和激励的绝妙艺术,以应用于当今的管理实践中。

做一个有雅量的人

俗话说：“人生不如意事常八九。”工作生活中，遇到不顺心的人和事时，确实需要有一点雅量和风度。

在考察中易于脱颖而出的七类干部

笔者近年来多次随干部考察组到下属各单位考察干部。在干部考察中，能够脱颖而出的干部主要有下列七种类型：进取型干部。在一个单位或部门中，进取型干部往往显得光彩照人。面对如云强手，面对激烈竞争，他们勇于进取，敢于争先。有的在专项工作上取得重大突破；有的在分管工作上连年获得先进；

“四化同步”背景下农业现代化的几个问题

十八大报告中提出的四化同步是一个协调发展、齐头并进的概念。中国要实现四个现代化中的农业现代化，必须要厘清、重视并解决好以下几个方面的问题。

结对帮带 创先争优 推动改革发展

海南农垦改革的不断深化,促使社会经济成分、组织形式、利益关系日益多元化,群众利益诉求呈现差异化、多样化特征。创先争优活动开展以来,海南农垦总局围绕＂群众得实惠、干部受教育＂的主题,创新活动方式,突出实践特色,积极搭建实践平台，建立健全机制，加强组织领导，上下联动，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题人手，让大家实实在在地感受到帮带工作的成果。

坚持“六个贯穿” 搞好党员干部作风建设

海南农垦现有党委151个，党总支306个，党支部4579个，党员总数66846人，其中女党员10852人，占党员总数16．2％。今年，海南省农垦总局党委把转变作风、狠抓落实作为构建和谐组织工作的重要抓手，坚持“六个贯穿”，引导党员干部抓工作、干实事、谋发展、促和谐，加强心理健康教育和保健，在全垦区上下形成了“一盘棋”的和谐局面。

以改革促发展再创农垦新辉煌

根据省委三届六次全会和全省农垦改革和发展工作会议精神,结合垦区的实际,海南农垦“十五”改革和发展的主要目标是:两年内完成农垦企业集团的组建工作和集团母公司总部的机构设置,抓好总局机关机构改革和专业集团公司的组建;三年内,95%以上的国有农场完成企业制度创新。

力挽沮丧颓势——建立健全农垦国有资产管理监督机制的思考

作为大型国有企业的海南农垦,其资产管理如何实现保值增值的良性循环,直接关系到农垦自身的改革成败,也关系到农垦整个发展大局。本文针对农垦在管理体制、监督机制上的缺失,在国有资产保护上存在的漏洞,提出了一些刚性措施和创新观点。总的指导思想是:贯彻落实十六届三中全会精神,建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。其主要攻略是:建立管资产与管人、管事相统一的机制;建立健全国有资产法制管理体系;强化对企业资产管理责任的权力监督和关键部门的效能监察;建立农垦企业国有资产管理监督的联动和互动机制,等等。

开展工作应善用压力

井无压力不出水，人无压力轻飘飘。正确使用压力，既是推动工作的重要手段，也是促进干部健康成长的重要方法。善于运用压力，需要处理好以下问题。一是要对工作任务心中有数。领导者只有对工作任务心中有数，才能清楚该不该运用压力、施加多大压力。通常来讲，一般性的工作，由于时间比较充足、技术含量低、程序简单，就没有必要兴师动众、加班加点。而紧急的、难度大的、需要加班攻坚的，则要做好动员，讲清情况，调动大家积极性。