海南省发展控股有限公司:加快率先实现国有资本投资运营公司转型

2017年,海南省发展控股有限公司紧紧围绕深化国有企业改革的主线,积极服务全省重大战略决策部署,努力推进和支持全省＂十二大＂产业发展,加快培育和壮大核心竞争力,大刀阔斧开展内部体制机制改革,全面加强和深化国有企业党的建设,加快在省属国企中率先实现国有资本投资运营公司转型,各项工作都取得较快进展和明显成效。精神文明建设、信息宣传、扶贫、安全生产、信访维稳等工作扎实开展，企业软实力进一步增强。

海南自贸港利率市场化的发展困境与创新路径

利率市场化是海南自由贸易港金融创新的重要内容之一。目前,海南自贸港利率市场化面临的发展困境有:利率市场化在海南自贸港金融开放创新中地位趋于边缘,《海南自由贸易港法》《海南自由贸易港建设总体方案》未明确利率市场化的角色和地位,海南经济金融基础现状束缚利率市场化创新发展,利率市场化创新可能引发资金套利等金融风险。究其原因,利率市场化进程中的核心堵点问题增加了其进一步创新发展的难度,海南自贸港风险防控能力难以适应利率市场化创新要求,地方金融监管权限的有限性难以全面统筹利率市场化在自贸港创新发展。为此,应当学习借鉴中国香港、新加坡、迪拜自贸港等利率创新的理念,进一步明确金融特别立法授权依据与边界,促进利率市场化与自贸港其他金融目标创新趋同,进一步优化地方金融监管权限,建立健全跨境资本流动宏观审慎管理体系,推动利率市场化在海南自贸港率先实现。

H企业集团司库体系建设研究

企业集团司库体系是通过信息化平台,以资金管理和信息管理为重点,对企业资金等金融资源进行统筹管理和风险监控的现代管理体系。文章通过分析司库体系建设的背景,研究了目前我国企业司库管理的经验与问题,并提出了H集团公司的司库系统建设的思路和路径。

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。

国有企业集团H公司财务管控模式研究

在国有资产监管模式深化改革的背景下,国有资产管理模式由原来的"管人、管事、管资产"变成"管资本"为主。文章以我国国企深化改革、改组改建国有资本投资运营公司为背景,针对H集团在由国有投融资平台转变为国有投资运营公司过程中财务管控存在问题及原因,结合国内外的先进经验提出适合H集团转型发展的财务管控模式。

试论政府创业投资引导基金的发展

政府引导基金的出现,改变了政府资金扶持中小企业的传统补贴及贴息方式,在撬动社会资本、支持新兴产业发展方面发挥了巨大的作用;但引导基金应兼顾"政府化"及"市场化""公益性"及"盈利性",否则在短暂的繁荣过后将难以起到实质性作用。

珠江三角洲园镇融合研究——以狮山和松山湖为例

以珠江三角洲地区佛山狮山镇和东莞松山湖为例,利用广东省2015年土地利用数据和两个城市2016年社会经济数据,从空间结构融合、城镇化发展质量与管理体制整合等方面,分析园镇融合的特点和模式,并探讨园镇融合发展的内外动力机制,得到如下结论。1)园镇融合是产城融合在村镇尺度上的一种形式,其内涵包括体制整合、空间与功能融合以及城镇化发展。2)狮山采取园镇合一逐步更新发展模式,空间上核心带动组团发展;松山湖则采取新区统筹规划的发展模式,形成功能分区组团发展空间结构。3)园镇系统受到内外部动力共同作用,融合发展,其中外部动力包括全球化、土地财政和国家区域政策调整。作为统筹力、发展力和支撑力,制度、产业和城镇化要素构成推动园镇融合的系统内部动力。4)作为主要的外部动力承担者与内部动力实施者,地方政府主导园镇发展。狮山在镇域尺度重构制度、产业和城镇化要素,推动逐步融合;松山湖基于统筹规划、利用制度与产业集群的地方化以及高质量的城镇化来促进园镇融合发展。狮山和松山湖的园镇融合改变了珠江三角洲村镇原有城乡混合、粗放型的发展模式,推动“产-城-人”相协调的城乡融合发展。

茶文化思想对互联网+背景下高校新型班级建设价值探索

高校新型班级建设是高校建设主要内容之一,在丰富学生课余生活以及培养学生素质等方面有重要意义。本文主要围绕高校班级建设存在的问题、互联网+背景下茶文化思想融入高校班级建设的必要性、互联网+背景下茶文化进入高校新型班级建设的具体对策等方面展开分析,在明确茶文化思想在班级建设上重要作用的基础上,发挥茶文化的德育美育功能及文化功能,是建设高校新型班级时要重点考虑的问题。

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。

考古工作中的档案管理浅析

在考古工作中的钻探、发掘、资料整理、实验分析等阶段,会产生丰富的档案资料,包括遗址的钻探资料、遗存的原始发掘资料、发掘简报和报告、遗物的研究等,其内容有文字资料、照片、图纸、卫星航拍图片、录像、拓片、摹本等,这些资料可以统称为"考古档案"。

国有企业债务融资风险的衡量与防范

国有企业在地区经济发展中具有重要的作用,在社会经济不断发展的过程中,国有企业原本经营模式的问题逐渐暴露,转型成为必然。在此过程中,国有企业面临风险高、融资难等问题,要求市场各方面难协调合作,创建公平有序的市场环境。债务融资风险为企业财务风险主要来源,因此,分析国有企业债务融资风险防范基本原则,就企业如何防范债务融资风险提出建议。

产业园区投资开发建设商业模式探讨

文章首先介绍产业园区投资开发及其意义,接着对产业园区投资开发的商业模式类型进行阐述及分析,最后从主导产业的选择、各方利益的权衡以及商业模式的风险防范等层面提出相应建议。

集团企业财务管理的问题及对策

财务管理是集团企业监管的重要平台,是集团管理工作的重心,同时也是企业整体管理效果提升的关键。集团型企业的基本特征与财务管理工作相结合,在长期的积累中,不断发展和完善,但同时由于企业规模的不断发展壮大,集团企业财务管理也呈现出诸多的不足之处。本文从集团企业的角度出发,分析了当前集团企业财务管理呈现的诸多问题,为保障集团企业长远的发展目标,提出了相应的解决策略。

中国古代谱牒档案源流探析

谱牒，又有族谱、家谱、宗谱、房谱、家乘、世谱、会谱、统谱等不同的名称。它以一姓一族的世系为纲，记述其来源、繁衍生息、婚姻状况、人物事迹等情况。谱牒是一种特色档案，在我国漫长历史中扮演着举足轻重的角色；谱牒又是一种身份认同，对于维系一个家族的和谐与团结意义重大；谱牒还是一种学问，谱牒学在我国历史上曾经放射出智慧的火花；谱谍更是一种文化，谱牒文化是中华民族宝贵的文化遗产，是中华文化桂冠上的一颗璀璨耀眼的明珠。我国谱牒档案源远流长，探寻中国谱牒档案的发展历史对于守护这一宝贵的精神财富、传承中华优秀文化意义重大。

试论企业并购过程中或有债务的实务操作

本文通过对企业并购过程中的股权并购和资产并购两种形式的阐述,结合房地产企业并购中或有负债的特点,用实例分析了房地产企业的并购过程,并详细阐述了在并购过程中的各种或有负债的处理方法和经验,指出无论是股权并购或是资产并购,都必须严密考查被并购企业的或有负债,从总体或个体角度核实或有负债,以利于提高企业的并购效益、减少纠纷。

全面“营改增”对企业的财务影响分析

以"营改增"为抓手的结构性减税正成为推动企业转型乃至我国经济结构调整的重要力量。全面"营改增"更是我国财税制度改革的重大举措,将对企业产生更为深远的影响。全面"营改增"对企业的财务影响可以从企业税负、企业利润、会计处理等三个方面进行分析。

当前企业财务信息化建设路径优化策略思考

当今社会正处于飞速发展的信息时代,资源共享的速度在不断加快,行业间的竞争愈加激烈,实施信息化建设,已成为企业发展的必由之路。但由于企业对信息化建设方法技术的掌握不全面,在信息化建设过程中会不可避免的出现一些问题。文章立足于企业财务信息化发展的现状,针对当前的突出问题进行了探讨,以期能提升企业财务信息化建设水平,提高企业经济效益。

浅谈企业集团财务共享服务模式

财务共享服务模式作为一个新型的企业财务管理办法,在众多跨国公司和国内大中型企业集团财务管理中得到了广泛的应用,目的是通过采用更高效的中央集权控制财务运营方式,解决企业集团在会计管理上的重复投入问题,处理财务控制管理效率低、数据可靠程度低、机构臃肿、人工成本过高、集团管控力度小和内部控制风险上升等弊端。财务共享服务模式将企业集团中分散、重复、易于标准化的财务核算工作集中处理,以达到规模效应,促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。文章阐述了企业集团财务共享服务模式的作用和优势,分析发现财务共享服务中心在应用过程中存在财务信息系统成本不断增加,财务业务流程复杂,财务共享组织架构不健全、权责不明等问题,并提出了优化策略,以供参考。

国有企业集团财务控制集权化手段探讨

经济转型时期发展起来的国有企业集团,随着市场经济的不断深入,在运行中暴露出了诸多财务控制方面的问题,严重影响了国有企业集团的营运效率和健康发展。本文探讨了财务控制集权化的手段,希望对国有企业集团的发展有所帮助。

预算管理在国企改革中的应用探析

随着国企改革不断深化,步伐不断提速,企业现有预算管理水平逐渐难以适应国企改革发展新形势,满足企业运营要求,相继暴露出弱点或短板。如何优化预算管理,提高预算管理水平,以加强预算管理在国企改革中的应用,全面释放能量、发挥作用,助推改革发展行稳致远,值得探究和深思。