欠发达地区信用社如何超越落后——关于宁夏农村信用社发展的思考

改革开放以来,我区农村信用社业务经营不断发展壮大,经营管理水平不断提高,在机制转轨中也迈出了可喜的步伐。可是,由于我区地处中国西部,又是全国有名的老、少、边、穷地区,农村信用社无论业务量的增长、管理水平及运作效益的提高,均同东南沿海地区的差距呈拉大之势。形成差距的重要原因之一是运作管理质量低下,难以适应市场竞争的要求,面临着严峻的挑战。在内部,活力不强,效益不高,后劲不足;在外部,面临“资金分流、市场竞争加剧,人才流失”的困境。反映我区农村信用社经营业绩的两项主要指标,即业务增长率和利润率,宁夏仅只有3.4％和2.3％,较全国平均水平低了近一半,相当于沿海省、市的1/5左右。面对这种落后状况,笔者认为我区农村信用社经营规模小。

试论贫困地区信用社的培育与发展

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出了金融体制改革的总体框架.作为我国金融体系组成部分的农村信用社将要逐步转变为农村合作银行,这一重大举措在信用合作社的发展史上是前所未有的.作为国家当前培育市场体系的一个重点,也为我们提出了艰巨的任务.贫困地区农村信用社的繁荣和发展,出路在于改革.要紧紧以提高资产效益为目标,以市场为导向,开拓思路,实现发展.同发达地区相比,贫困地区的合作金融还很落后.在新旧经济体制交替时期,贫困地区农村信用社培育与发展存在的难点主要是:①资本金严重不足,实行股份合作制改造步履维艰;②现有资产负债比例在不同经营社悬殊过大,难以有效实施资产负债比例管理;

新时期农村信用社主任经营管理艺术探讨

随着我国农村信用社管理体制改革的纵深发展,急需培养和造就一批富有开拓进取精神的农村信用社主任.本文对此做一些粗浅的探讨.一、农村信用社主任应具备的领导艺术素质1.农村信用社主任的组织协调艺术.组织协调是农村信用社主任管理信用社的一项重要职能.提高农村信用社主任的组织协调能力,就能使经营社员工为达到共同的目标而通力合作,协调动作,以达到既定经营目标的实现.如何根据所属员工所处的具体环境,个人特长及特定任务,把每项工作任务落实下去,并在确定的时间内圆满完成,就直接决定于社主任对开展业务经营管理组织协调的艺术.现实操作就在于“以人为中心”的管理,在于经营社各项经营目标要靠“人”这个劳动要素去完成.信用社主任只要及时掌握员工的思想动态,倾听职工合理意见,为职工排忧解难,形成强大的凝聚力,

农行劳动管理应适应市场经济的需要

三项制度的改革.为农行劳动人事管理工作开创了一个新格局.客观上基本打破了铁饭碗和平均主义,逐步建立健全了“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的动态激励机制,形成一个比较全面、系统的管理体系.为调动农行广大干部职工开拓经营的积极性.促使农行经济效益的提高起到了积极的作用.但是,按照现代化管理模式要求.微观上还存在着诸多不足,或多或少地影响着改革的步伐.或大或小地压抑着劳动者的积极性.