集团公司有效开展财务稽核工作的策略研究

财务稽核对集团公司来说至关重要,是防范经营风险、规范经营行为、加强内控、确保财产安全的重要手段,是集团公司财务管理不可或缺的一环。集团公司的属下企业较多,如何有效地管控二级企业、三级企业,是集团公司面临的实际问题。有效开展财务稽核是集团公司实施内部管控的积极举措,有助于提升管理质量、管理水平、提高工作效率。

浅析国企集团财务风险防范——以Y集团公司为例

国企集团作为社会主义市场经济的重要力量,往往担负重大民生工程、基础设施建设的重任,也是社会关注的重点,要做大做强国企,实现国有资产的保值增值,防控企业经营过程中的财务风险是关键一环。国企集团应从自身实际出发,采取切实可行措施防范财务风险,以保证企业目标的实现。

国企改革财务风险防控及建议

国有企业正在深化改革的过程中面临着诸多的问题,其中各种关于财务风险的问题更是需要认真分析、解决,强化对财务风险的防范和强化抵抗财务风险的能力,对国有企业的改革顺利进行和完成具有重大的现实意义。本文从分析国有企业改革中财务风险的问题出发,提出防范财务风险的建议。

国有企业基建项目资金管控存在问题与改进措施

基建项目是国有企业的重要业务之一,主要投资主体是政府,国有企业肩负承建任务,项目建设资金主要来源于政府,项目资金支出受控于政府。由于政府投资的基建项目较多,在项目资金管控方面难免存在一些问题,文章对国有企业基建项目资金管控存在的问题和改进措施进行探讨和分析。

城市基础设施建设融资模式创新

城市基础设施建设是一个城市发展的标志,除了硬件公共基础设施建设,还有软件科学技术、社会管理、国家安全等公共领域的设施建设。城市基础设施建设不仅改善及丰富了人们的生活水平,更是一个城市进步及发展的象征。城市基础设施项目建设很多都是投资大、工期长,传统的城市基础设施建设融资模式已逐渐不能适应社会的发展及需求,文章对城市基础设施建设融资模式创新进行了分析及探索。

地方国有企业内部控制问题及对策研究

作为国有企业中不可获取的关键要素,地方国有企业在国民经济中所占据的地位是不可忽视的,当前我国的经济体制依旧是以公有制为主体。随着我国经济的快速发展,地方企业内部控制问题也逐渐的浮现,然而许多中小企业在发展的进程中却忽视了自身存在的问题,企业的发展进程受到了阻碍,影响了国有企业的效益,不利于国家经济的发展。本文主要分析了目前地方国有企业存在的问题,并根据当前的问题提出了具体的策略。

试析如何有效地控制建筑工程造价

工程造价是每一个建筑工程立项开始前必须要做的一个复杂的课题,不仅仅是工程的施工方,还有投资方、设计方都要进行研究.在满足项目质量标准前提下,要尽可能的降低工程造价.在进行造价预估时候,也要考虑工程项目大小类型以及施工位置等因素,这都是影响建筑工程造价的因素.因此,有效控制这些因素是降低工程造价一个突破点.

有效控制建筑工程进度相关策略分析

现在随着人民群众的生活水平的上升,建筑工程的数量也越来越多。为了更好的保证人民群众的居住和使用质量,建筑工程的质量应该得到重视,应该积极探讨保证建筑工程质量的同时控制建筑工程的进度。

浅谈集团资金管理的内控体系的完善途径

近年来,伴随着我国科学技术的不断发展,国家综合实力稳步提升。大大小小的企业集团不断成立。事实上集团资金管理是为了公司集团能够更好更快的发展壮大,有时候集团资金管理的内控体系是否完善,就能决定公司未来是否能成功的发展。在如今各企业集团竞争激烈的大环境下,集团企业需要加强内控体系的完善。本文将对内控体系如何有效的完善进行论述。

国有建筑企业内部审计创新路径探索

内部审计工作作为当前大中型企业的重要管理手段,在企业的内部控制与风险管理中都发挥着重要的作用。当前,国有建筑企业的规模虽然在不断扩大,但组织结构和生产方式较为粗放,在市场经济中所面临的竞争压力较大,企业内部管理稍显薄弱,企业在市场中面临较多不确定因素及风险。因此,国有建筑企业的内部审计职能的发挥与创新就显得尤为重要。

以平常心、平常事、平常态履行代表职务

人大代表不只是一种荣誉，更是一种责任。作为一种责任，尤其是人民的责任，必须存一种敬畏之心，不忘“人民代表人民选，人民代表为人民”，坚持有所为，有所不为。要多联系群众，体察民情，多看、多听、多记、多想，看社会热点、熟悉政策法规；听群众呼声、明白百姓需求；记细枝末节、掌握详实资料；思问题症结、剖析前因后果。