现代企业经济管理模式的规范化策略探究

现代企业管理的规范性即是将企业内部各个部门区分,明确其工作内容以及责任,并按照一定的标准以及规范形成完善的管理体系。在这套管理体系中,内部企业可以有条不紊地运行,以此来提高企业内部各部门工作的效率,合理地配置物质以及人力的资源,提高企业的凝聚力以及向心力。但是就我国袜子企业来说,大多都属于中小型企业,目前在经济管理模式方面还存在较多的问题,有待进一步地完善。本文就其在经济管理模式方面的问题进行分析,并提出相应的规范性措施。

纺织生产和纺织产品智能化的思考

纺织业作为国民生产的支柱产业之一,在建设全新信息化科技社会以来,纺织企业在改革创新中不断突破自我,寻求发展。现阶段,我国已经进入智能化时代,纺织企业也开始大力引进自动化以及智能化设备,以降低劳动力成本,提高纺织企业的自动化以及智能化水平,达到智能制造的目的,进而实现纺织企业的转型升级。在纺织生产中应用异纤清除技术、自调匀整技术,可以有效提高纺织产品的质量和生产效率;另外,在纺织产品生产上的智能化应用可以实现智能调温纺织品、形状记忆智能纺织品、智能抗菌纺织品等新型纺织品的研发和生产,有效增强企业在纺织市场中的竞争力和提高企业的发展空间。智能化是当今信息科技时代背景下的产物,在设备设施和纺织产品上的智能化应用为企业打破了传统单一的生产模式,也是企业寻求突破发展的唯一选择。

企业经营成本管理中的漏洞与对策探究

改革开放以来,我国的经济获得了巨大的发展。各行各业的竞争也越来越激烈。在这种现状下,不少企业都开始在内部进行创新,实行低成本的战略,以获得同产品的价格优势,提高企业的经济效益。本文以袜业为例,基本阐述了企业经营成本管理的概述以及现状,并提出企业经营成本管理中存在的漏洞以及相关的策略,从而为中小型企业提高核心竞争力奠定基础。

当前提高企业产品质量的主要对策

随着我国社会经济的不断发展,促进了各行各业的不断进步,在此背景下,各企业面临许多的机遇,与此同时,也面临许多的挑战。产品质量关系到企业的竞争力,因此在不断变化的市场经济环境下,如何提高不断企业产品质量,成为了相关工作者探讨的主要问题之一。本文主要结合目前企业产品质量现状,提出了提高企业产品质量的主要对策,希望能够为相关工作者提供借鉴。