打造孵化小微创客的平台型组织

本文以海尔集团为例,解析了其探索的以"小微"为基本运作单元的平台型组织的内涵,即是一个可快速聚散内外部资源的、快速变现价值的生态圈,也是该集团组织转型的目标是打造创客自冒出、小微自演进的生态圈。任何创客都可以在这个平台上创新、创业,成立自治小微公司,做大、做强。平台必须是开放的,能够让"一流资源无障碍的进入"以及"各方利益的最大化"。文章阐述了海尔平台型组织生态圈创新点主要体现在三个方面:价值链、协作关系、资源配置,并分别列举了相应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。

互联工厂、人人创客——知识型员工转型

随着移动互联网、物联网应用、大数据等新兴技术的快速发展,全球产业发展结构正在发生翻天覆地的变化,同时海尔也进行着互联工厂的探索。本文主要阐述了690 HR团队在互联工厂具体的探索过程,包括如何开放吸引内外部一流资源,搭建创新的人才转型及学习发展体系、平台,帮助互联工厂经营型、专业型及一线员工转型为新时代的知识型员工,促进了海尔互联工厂模式的探索实现。