振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(下)

1984年,张瑞敏总裁到当时号称世界冰箱质量第一的德国一家大公司去寻求技术.临到离开的前一天,正逢当地一个盛大的节日,陪同张瑞敏总裁的德国人指着腾空而起的焰火对他说:“这是从你们国家进口的.”好心的德国人没有伤害张瑞敏总裁的意思,而张瑞敏的心却因此而滴血——当我们国内的商场货架上正摆满越来越多的洋货时,在德国的超级市场却见不到一件“中国制造”的产品.他从此发誓,一定要创造出中国人自己的世界名牌.我们向国际市场的发展,所采取的是三个1/3的市场战略:有1/3的产品是内销;有1/3的产品是国内生产,海外销售;1/3的产品海外设厂,海外销售.我们采取了几个措施,一个就是在出口方面采取了先难后易的战略.所谓先难后易,就是先打开发达国家的市场,然后再进入发展中国家的市场.在这方面,我们比较成功的是冰箱进入德国市场,在欧盟国家中,德国是最难进的.

振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(上)

世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹.的确,14年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万元的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年,海尔集团已经实现销售收入106亿.海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:

我做海尔文化的“传教士”

“生命的价值不在长短而在于质量!质量的高低不在于物质，而在于精神!”这是海尔企业集团文化主任苏芳雯的人生哲学。

品牌经营全球化 企业文化结硕果

奥运期间，看健儿们争金夺银之时，海尔身影也不时跃入眼帘。一会儿为祖国健儿夺金时欢呼雀跃；一会儿对他们与奖牌失之交臂时动情神伤；更对成为世界知名品牌的中国海尔感到由衷高兴。

从网络自制剧网台联动看视频制作行业的未来走向

2014-2015年我国视频网站的网络自制剧数量激增,并出现了网台联动的现象:网络自制剧多为视频网站和影视公司联合制作,并反向输出到电视台。这一现象会使我国视频制作行业实现传统媒体与新媒体资源的过渡与整合,使视频网站逐步转型为具备内容生产力的新媒体,并帮助电视台重新抓住年轻消费群体。三网融合、PGC模式是我国视频制作行业未来的主要走向。

海尔的三个创新

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。

海尔 民族品牌走向世界

海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元。自2002年以来,海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑。