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创新是海尔文化的灵魂
1
作者
武克松
《山东企业管理》
2005年第2期12-14,共3页
海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长6...
海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长68%。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔惟一人选,排在第95位,实现了中国品牌零的突破。
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关键词
海尔文化
年销售收入
营业额
世界品牌
中国品牌
员工
家电
大门
家居
编制
原文传递
题名
创新是海尔文化的灵魂
1
作者
武克松
机构
海尔集团董事局副主席
出处
《山东企业管理》
2005年第2期12-14,共3页
文摘
海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长68%。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔惟一人选,排在第95位,实现了中国品牌零的突破。
关键词
海尔文化
年销售收入
营业额
世界品牌
中国品牌
员工
家电
大门
家居
编制
分类号
F426 [经济管理—产业经济]
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
创新是海尔文化的灵魂
武克松
《山东企业管理》
2005
0
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