物联网时代海尔财务管理模式创新研究

物联网时代体现的是以用户价值为中心的共享式经济,而企业作为聚集各方资源和满足用户最佳体验需求的平台,其角色和定位发生了变化,由之前的服务型主体转变为资源吸聚与用户满足的平台。本文以海尔集团为例,探讨物联网时代下海尔集团管理创新、财务管理组织变革和商业模式的创新。

基于网络的海尔全流程损益价值贡献算赢模式

现代管理理论解决管理体系中管理组织和人的核算及激励问题,是段到段的,而非端到端全流程的一套核算和激励体系。如何能够实现全流程损益价值贡献的测算,成为现代化企业管理和会计理论财务管理的一个现实困境。本文分析海尔网络化发展战略阶段与组织模式的变革,全面解析全流程损益价值贡献算赢模式即内涵、构架、步骤、工具等。