构建集团公司“票据池”设想

对于中国石化这样的大型集团企业,如果说集团资金集中管理形成"资金池"是资金管理的高级状态,那么集团商业汇票集中统一管理形成"票据池"就是商业汇票管理的最高明手段。集团公司"票据池"建设将对目前传统商业汇票分散管理模式产生重大影响,可以科学高效管理集团的所有票据资源,降低整个集团的财务成本、优化财务指标。中国石化集团公司随着总分账户模式资金集中管理的成熟以及电子商业汇票的逐渐普及,将有利于票据信息集中管理系统的开发,让集团公司商业汇票集中统一管理变成可能。因此文章从解决传统商业汇票分散管理模式下存在的问题,来探讨构建集团公司"票据池",同时对财务公司作为集团的"内部银行"在商业汇票集中管理过程中担当的角色和作用也进行了探讨。

大宗商品交易平台避免卷入融资性贸易的策略研究

由于大宗商品交易平台具有交易量大,品类众多,资金量大,流通广泛,交易商可以具备买卖双重身份且身份的转变并不困难等特点,融资性贸易的投机者开始把目光投向了这个环节。平台企业稍有不慎就可能卷入融资性贸易的链条之中,而整个大宗商品贸易又是环环相扣的,最终可能引发系统性的风险,造成巨大损失。鉴于此,本文开展了大宗商品交易平台避免卷入融资性贸易的策略研究,从融资性贸易的概念、风险危害和容易借助交易平台达成的融资性贸易类型三个方面,分析大宗商品交易平台容易变成融资性贸易的搭桥工具的原因,最后重点分析了避免卷入融资性贸易的具体策略和方法。

公司管理中业财融合的方法研究

推动经济发展质量提升,实现高质量发展是当前国家经济发展的核心要求。国家经济的高质量发展离不开企业的高质量发展,近几年随着公司管理理念的不断提升和财务转型的不断推进,越来越多的公司开始重视并实践业财融合。实施好业财融合,不仅可以促进业务更高效地开展,而且可以更好地防范风险,是企业实现高质量发展的有效方法。本文从业财融合的概念、融合的具体方法、融合中会遇到的问题以及我们该如何解决四个方面切入研究,希望能够给公司的管理改革和财务转型升级提供一些参考。

B2B的供应链运作模式研究及供应链金融风险评估与控制

随着商业模式从实体到网络飞跃性发展,B2B也是顺势而生,新平台产生势必需要合理的供应链模式去服务。我们如何开发出合适并有利于B2B发展模式尤为重要。新供应链需要金融系的融合,这要求我们要对供应链金融风险进行评估和控制。本文主要对B2B的供应链运作模式现状、风险和优化手段进行了研究,又结合金融系对供应链金融风险做了详细的评估与控制。