BIM技术在人防中心医院建设中的创新应用——以上海市第六人民医院临港院区二期扩建项目为例

上海市第六人民医院临港院区二期扩建项目建设过程中,应用BIM虚拟建造技术将设计与施工进行有机结合,提前发现设计问题,高效解决施工疑难,从而提升人防中心医院的最终建筑质量。通过BIM模拟和施工工序相结合的方式,完成平战结合的施工要求以及施工工序的验证。通过BIM技术具备的工程量统计属性和三维可视化属性,对平战转换期间的BIM应用进行合理化分析和探索。

新冠肺炎患者救治定点医院发挥党建引领作用实践与思考——以上海市第六人民医院临港院区为例

党的全面领导是战胜新冠肺炎疫情的根本保证。定点医院是上海此次疫情医疗救治的主力军和主战场。本文以上海市第六人民医院临港院区定点医院工作实践为基础,介绍定点医院期间加强党建引领作用,凝心聚力,全力抗击新冠肺炎疫情防治的举措和经验,探究改进建议,为全国定点医院提供参考。

上海市第六人民医院单体多院区一体化管理模式与实践

单体多院区医院能促进优质医疗资源的有效流动,提升优质医疗资源的可及性与公平性。2020年,为打破不同机构间的资源共享壁垒,上海市“5+3+1”项目的郊区三级医院逐步整建制并入了中心城区三级甲等医院,形成同一法人的单体多院区医院。介绍了上海市第六人民医院单体多院区的形成背景,分析了其在“结构—过程—结果”理论指导下一体化运行管理设计及初步成效,为重组型单体多院区管理机制建设和新片区医疗资源布局提供参考。

上海市第六人民医院骨科缩短平均住院日的几点探讨

目的:分析上海市第六人民医院骨科缩短平均住院日的成效及社会和经济效益,以及病种结构变化对平均住院日的影响。方法:采用描述性统计的方法分析骨科平均住院日变化情况,相关分析研究平均住院日和日均费用的关系,最后运用代数方法分析骨科病种结构变化和各病种住院日的变化对科室平均住院日的影响。结果:骨科次均费用增加主要是由于应用了新技术和新材料引起的;大多数病种的平均住院日长短与日均费用的高低呈负相关关系;科室平均住院日缩短主要是由病种住院日缩短引起的。结论:骨科缩短平均住院日成效显著,一方面,患者收治数量大幅增加,扣除贵重材料费后的次均费用降低,提高了社会效益;另一方面各病种的日均费用增加。

骨科诊疗中心设计阶段BIM应用研究——以上海市第六人民医院为例

结合上海市第六人民医院骨科诊疗中心设计阶段的BIM应用实例,介绍基于BIM的医疗工艺流程、设备设施系统布局、机电管线布局的模拟分析,为BIM技术在诊疗中心工程中的深度应用以及同类工程项目的建设提供参考。

上海市第六人民医院1996～1998年药品利用研究

目的:为优化配置药品资源,合理选择和利用药品,使药品高效、安全又经济地为医疗保健服务,从而形成科学合理的药品结构。方法:采用药物利用研究的基本方法,对我院1996～1998年用药信息进行分析。以本院实际药品消耗数据为基础,按消耗药品金额排序前100位药品为重点进行动态对比分析。结果:3年中进口药比例逐年下降。1996、1997和1998年的下降幅度分别为29％、24％和19％,合资药和国产药分别上升7个百分点和3个百分点。1～100位消耗药品总金额分别占其相应年份总消耗药品金额的72％(1996年)、75％(1997年)和75％(1998年)。1996年100位内品种,在1997年淘汰34种;1997年100位内品种,在1998年淘汰24种。这两年期间平均每年淘汰29种。结论:当前医药市场药品品种多样化及竞争加剧化,医生的处方行为在药品需求中起着举足轻重的作用。选择临床必需、安全有效、价格合理、使用方便的新药是当务之急。药物经济学分析给治疗药物的选择、治疗方案的决策带来了全新的观念,把“合理”和“经济”融为一体,做到“物有所值”,是追求的目标。

上海市第六人民医院药品消费结构分析

我国1981～1989年用于医疗保健的费用平均每年以14.86％的幅度增长,其中65％用于药品支出。不断增长的医药费用已成为国家和企事业单位不堪承受的经济负担。上海市对医疗单位医药费用实行“总量控制,结构调整”的政策,目的就是为了充分利用有限的医药资源。为配合此项工作的开展,作者对本院门诊1996年1至6月的药品消费结构进行了分析。

上海市第六人民医院头孢菌素药物应用的调查与分析

抗生素是医院应用最广泛的药物之一,在临床治疗中占有极其重要的地位。我院抗生素的用药金额约占全院用药总金额的35％,其中头孢菌素类药物的用药金额约占抗生素用药金额的75％。故头孢菌素类是目前临床治疗感染性疾患的非常安全、有效的抗生素药物,也是治疗重症感染不可缺少的药物。不论是门、急诊病人,还是住院病人,都在广泛应用头孢菌素类药物。

上海市第六人民医院试行全面质量管理的体会

医院全面质量管理,是医院在保证医疗质量和提高医疗效果的过程中所运用的一整套医院质量管理体系、手段和方法进行的系统管理。医院质量管理是医院管理的中心环节,是医院管理的核心。在医院推行全面质量管理,对于提高医疗质量和医院整体管理水平具有重要意义。 随着卫生体制改革的不断深入,医疗卫生单位也同其他行业一样面临着竞争的局面,一所医院在竞争中能否求得生存,求得发展,是否取得广大患者的信任是关键。要使患者信得过。

第二届股骨头坏死修复与重建国际研讨会(股骨头坏死保头治疗新进展学习班)暨上海市第六人民医院骨科人工关节翻修培训与教学中心揭牌仪式会议通知(第二轮)

南中华医学会骨科分会关节外科学组、《中华关节外科杂志（电子版）》、上海市医学会骨科分会联合主办，上海市第六人民医院承办的“第二届股骨头坏死修复与重建国际研讨会”暨上海市第六人民医院骨科人工关节翻修培训与教学中心揭牌仪式将于2012年4月13～15日在上海市召开。届时将邀请美国札克大学前骨科主任JamesR．Urbaniak教授、

第三部分:经验荟萃 8 上海市第六人民医院:严格质量要求 提升管理内涵

第一，严格干部管理，发挥骨干作用。医院明确规定，院领导必须集中精力从事管理工作，正院长、医疗副院长、后勤副院长从事管理工作的时间为100％，科教副院长为80％，并向全院干部职工公布，接受职代会评议监督。每当推荐选拔副院长人选时，此内容作为必备条件之一。同时强调，不能严格有效管理科室的正主任，提高医疗质量是一句空话。为此建立了严格的科主任管理制度，包括《科主任一周工作安排表》、《双休日、节假日科主任备班规定》、《科主任外出通讯联系规定》、《科主任外出请假三级审批规定》以及科主任外出会诊、担任院外顾问、参加学术活动、出国出境等一系列规章制度，这些制度的贯彻执行由正院长总负责，医疗副院长协助，

上海市第六人民医院金山分院心血管内科10年间住院病种调查分析

目的分析上海市第六人民医院金山分院心血管内科住院患者的病种构成变化及各种心血管疾病演变趋势。方法采用回顾性分析的方法对我院2001年1月至2010年12月心血管内科5152例住院患者的临床资料进行统计分析，病种分类参考ICD-10编码标准进行。结果①冠心病、高血压病、原因不明心律失常、原发性心肌病、心瓣膜病、心血管神经症、先天性心脏病和其他心血管疾病的构成比分别是25．16％、26．57％、28．84％、7．47％、6．23％、2．74％、1．36％和1．63％；②前、后5年住院心血管疾病前3种均为冠心病、高血压病和原因不明心律失常，三者占整个心血管住院病例的80．57％；③前、后5年心血管病病种构成发生变化：原因不明心律失常上升至第1位，其次为高血压病和冠心病。结论冠心病、高血压病和原因不明心律失常是构成心血管疾病住院患者的主体；冠心病等与人口老龄化相关的疾病增多，应加强预防工作。

上海市第六人民医院特需病房大楼基坑围护结构选型四要素

市第六人民医院特需病房大楼基坑周边情况较复杂,围护桩的选型是关键。应用安全性、经济性、工期、施工方便性这四要素,对地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW工法等围护桩进行定量分析,最后选定采用SMW工法为本工程的围护桩,并取得成功。

上海市某三甲医院止血类医用耗材临床使用评价

目的评价分析某院普外科恶性肿瘤手术中止血类耗材的使用情况,为医院耗材合理使用和监管提供政策建议。方法选取2023年1—9月在该院普外科进行恶性肿瘤手术治疗的391例患者为研究对象,通过分层抽样确定研究样本,根据病例资料应用Stata 16.0对4种止血类耗材的有效性和经济性进行统计学分析,其中有效性指标为术中出血量和术后引流管放置天数,经济性指标为术后住院天数和止血治疗相关费用。结果不同种类的止血类耗材在术中出血量和术后引流管放置天数差异具有统计学意义(P<0.05);而在术后住院天数以及术后止血治疗相关费用消耗方面,4种止血类耗材之间差异无统计学意义(P>0.05)。结论本研究结果显示,不同种类的止血类耗材的有效性得以体现,有效性较好的耗材单价相对更高,但难以体现经济性价值。本研究为止血类耗材合理规范化使用和有效监管提供了参考借鉴。

上海第六人民医院骨科日间手术室的建立与管理模式的实践

日间手术的概念最早是由英国小儿外科医生Nichul提出的,二十世纪五六十年代在欧美国家得到迅速发展。我国2012年3月由卫计委卫生发展研究中心组织成立＂中国日间手术合作联盟＂。日间手术是指选择一定适应征的患者,在一至二个工作日内安排患者住院、手术、手术后短暂观察、恢复和办理出院,患者不在医院过夜,是一种安全可靠的手术模式。

基于信息监管平台的上海市级医院抗菌药物使用统筹管理实践

基于上海申康医院发展中心搭建的医疗质量安全信息监管平台,对市级医院抗菌药物使用进行统筹管理,监测指标包括限定日剂量、累计限定日剂量数和抗菌药物使用强度等,实现了对辖属37家市级医院抗菌药物使用的信息化监管,使抗菌药物使用强度下降,提升了市级医院抗菌药物规范化管理水平。

基于37家上海市级医院的医疗质量安全信息监管平台构建与应用

医疗质量安全是医疗管理的核心内容。上海申康医院发展中心运用信息技术,创建了省部级层面的医疗质量安全信息监管平台,将不良事件管理、静脉血栓栓塞症管理、危急值闭环管理、抗菌药物使用管理以及非计划再次手术管理等5个关键目标作为功能模块,实现了医疗质量安全的标准化建设及信息化管理。平台的建立,可促进监管模式变革,实现医疗质量安全的信息化监管,有助于构建医疗质量安全共建共治新格局。

上海交通大学附属第六人民医院医疗设备管理初探

医疗设备是医院临床诊断、治疗、科研、教学等各项业务活动的基础。医院后勤设备的安全运行更是关乎医院的正常运行，因此科学管理医疗设备，是医院追求效率，提高社会效益和经济效益的重要手段，更是降低医院运行成本的有效途径。