海慈医疗集团护理管理体系建设的实践

海慈医疗集团护理管理体系建设着重抓了管理结构与层次的确定、人员设置 职责分工。加强了护理质量的控制,建立了以三级质控为基础、二级质控为中心、一级质控为督导的质控模式,取得了良好成效。

改革大潮中的青岛市海慈医疗集团

青岛市海慈医疗集团是根据市委、市政府及市卫生局优化卫生资源配置,深化卫生管理体制改革的指示精神,在原青岛市中医医院、青岛市第二人民医院、青岛市黄海疗养院和青岛市卫生干部培训中心基础上成立的大型医疗集团.下设5所医疗机构:海慈医院、青岛市中医院、青岛市黄海疗养院(黄海医院)、糖尿病医院和思达心脏外科医院.4个研究所:青岛市中医研究所、青岛市内分泌糖尿病研究所、青岛市心血管病研究所、青岛市康复医学研究所.3个学会;青岛市中医学会、青岛市针灸学会、青岛市药膳学会.集团总院坐落于青岛市四方区海泊桥畔,交通方便.

2006年青岛市海慈医疗集团门诊抗菌药物用药情况分析

目的了解海慈医疗集团抗菌药物的产品结构和使用情况,并进行临床使用评价,为临床合理、有效、经济地选用抗菌药物提供科学依据。方法采用用药频度(DDDs)和药品限定日费用(DDDc)分析方法对我院2006年抗菌药物的使用情况进行统计分析。结果2006年用药频度排序和销售金额排序前10位的药品基本类同,为克拉霉素、盐酸洛美沙星、盐酸克林霉素、左氧氟沙星、门冬氨酸洛美沙星、马来酸阿奇霉素、加替沙星、阿莫西林钠克拉维酸钾、头孢哌酮钠舒巴坦钠、硫酸依替米星。结论我院抗菌药物的临床应用较为合理,但有些抗菌药物的DDDc较高。

中西医结合探索多学科一体化诊疗模式——青岛市海慈医疗集团成立市中西医多学科会诊中心

青岛市海慈医疗集团通过诊疗理念的革新和服务流程的再造，开展以病种为主线、以创建多专业服务平台为主要形式的一体化诊疗服务，突出中医药特色优势，强化综合诊疗服务，推动服务能力的提升和整体医疗的发展，成立了中西医多学科会诊中心。中心自成立以来共筛选患者数百例，实际会诊患者100余例，解决了许多疑难患者诊断及治疗上的问题。

青岛市海慈医疗集团：打造海慈特色品牌

品牌建设提升了医院的社会影响力，也全面提升了员工的整体思想道德素质。“人文医疗，温馨海慈”医疗服务品牌的社会知名度、美誉度不断提高。

海慈医疗集团打造人文医疗品牌

近年来，青岛市海慈医疗集团以精神文明建设统揽全局，围绕塑造文明医院实施了一系列创建举措，成功打造了“人文医疗、温馨海慈”医院品牌，促进了医院各项事业协调有序发展。

青岛海慈医疗集团：建立市民放心医院

青岛市海慈医疗集团为了提高医院科学管理水平，更好地满足人民群众日益增长的医疗保健需求，于2002年引入ISO9001标准。集团以八项质量管理原则作为有效实施质量管理工作的理论基础和进行质量管理必须遵循的准则，按照标准建立并完善了质量管理体系文件，对促进医院管理者转变观念，规范医疗、护理、服务程序，提高医疗护理质量，提高医院的科学管理水平发挥了积极作用，也为加强国内、国际间技术交流与合作，增强集团在日趋激烈的医疗市场的竞争能力，打下了坚实的基础。

85篇医疗纠纷论文主题内容分析

如何正确处理困扰医疗机构的医疗纠纷问题,已是摆在医学界和法律界的重要课题。近十年来,社会各界人士对此也展开了广泛的讨论。为获得该方面的研究信息,了解医疗纠纷论文的主题内容以及处理医疗纠纷中存在的难点问题,

门诊医疗服务水平提高的路径分析与实践

门诊医疗服务水平直接反映医院的整体医疗水平和综合服务能力,通过分析门诊医疗服务中存在的主要问题及其问题产生的原因,探寻提高门诊医疗服务水平的可行路径,提出应在充分发挥医院信息系统的作用、强化医务人员服务意识和加强门诊医疗服务质量管理等方面提高门诊医疗服务水平。

新形势下医疗设备管理应采取的策略探讨

随着我国市场经济体制的不断成熟和发展 ,医疗市场也发生了质的变化 ,在不断变革发展的新形势下 ,医疗设备的管理与监督 ,怎样去适应当前经济体制改革发展的要求 ;适时建立并调整新的管理模式与思路 ;不断探索和研究新的管理机制与对策 ,已是一个重要课题。本文就新经济体制下医院设备管理与监督中存在的问题与对策 ,进行一些探讨 。

风险评估管理在医疗器械消毒供应中心的应用

目的探讨风险评估管理在医疗器械消毒供应中心的应用效果。方法选取2017年1-3月消毒供应中心采用传统消毒管理模式时抽取的300件器械作为对照组,将2017年4-6月实施风险分级管理模式时抽取的300件器械作为观察组,2组均启用专业质控员,采用目测法、放大镜法、ATP法检测灭菌合格率检测。比较2组医疗器械灭菌合格率。结果观察组的灭菌合格率明显高于对照组(χ~2=34.713,P<0.001)。结论消毒供应中心对医疗器械采用风险评估管理,能明显提高医疗器械灭菌合格率,降低医疗感染的风险,值得推广。

现代医疗企业员工的培训教育制度探析

现代企业在员工教育制度上必须改变传统的单纯性的知识和技能的培养模式,建立新的员工教育理念。强化对员工的继续教育,强化终身学习、终身教育观念,加强管理理念、发展战略、企业文化方面的培训,培养员工的创新能力,培养知识员工,以终身学习、终身教育为建立现代企业员工教育制度的终极目标。

医疗用水监测与质量控制管理

目的:探讨医院重点部门医疗用水使用的安全性。方法:对重点部门医疗用水使用情况进行摸底调查、现场采样、细菌监测。针对监测中暴露出的问题,实施质量控制管理。结果:监测显示:医疗用水细菌超标主要集中在口腔科、制剂室,口腔科医疗用水污染占首位。与自来水经过医用设备管道的清洁、消毒不及时,医务人员对使用中的医疗用水可能污染的因素认识不足有关。结论:开展医疗用水监测,及时采取干预措施,落实重点部门医疗用水使用中各环节的清洁、消毒措施,有效监控,对降低医院感染风险具有重要的意义。

合理利用卫生资源 建设现代化医疗集团

1999年,青岛市委、市政府为优化卫生资源配置,将市属的青岛市中医医院、青岛市第二人民医院、青岛市黄海疗养院联合组成全国第一个医疗集团.3年过去了,这个医疗集团在青岛市各级部门的关心支持下,该集团以党委在以书记、总院长李奠基为班长的党委班子,以及1400名海慈人的刻意经营、精心打造下,已迅速发展壮大成这座沿海城市医疗战线的"航母".

“经济人”与“道德人”怎样合理对接?——揭开医疗腐败的幻彩面纱

下篇：2006年5月,“齐二药事件”继哈尔滨“天价药费”事件之后,又如一颗重磅炸弹一样在社会上引发了一系列的讨论和问责。一时间,全国医疗系统开始彻查齐二药,国务院温总理亲自批示。可见,纵然将回扣的问题明确化,但是一时间整个医药采购体系的问题还不能立刻全部清查。从此事件中我们不仅看到了社会问题、政府职能问题,而且看到了商业道德问题和目前医药业务代表普遍的营销手段是没有尽到社会责任的“伪关系营销”,总的来说这是一种不正常的市场行为。

山东省社会办医疗机构发展的SWOT分析

采用SWOT分析法对山东省社会办医疗机构发展现状进行分析,发现目前山东省社会办医疗机构的优势条件为社会办医疗机构数量较大,并且机构数量与卫生技术人员数量都处于增长趋势;劣势表现为机构规模普遍较小,服务能力较弱,地区发展差异较大;政策支持、经济发展水平提高以及社会需求的不断扩大是山东省社会办医疗机构发展的机会;同时,在社会办医疗机构的政策执行、监管等方面的欠缺也是山东省社会办医疗机构发展存在的威胁。建议引导社会办医疗机构向高水平、上规模发展,向养老业等资源紧缺型领域发展,因地制宜,促进各地市相对均衡拓展;加强监管力度,以信息化为载体,提升政策执行能力。

重视医院文化建设 打造海慈核心竞争力

面对竞争日趋激烈的医疗市场,集团在成立之初,就十分重视医院文化建设,在倡导以人为本的同时,把医护人员的价值体现和集团目标的实现有机结合起来,把医院文化建设与集团的改革、发展和管理有机地结合在一起,逐步建立起与集团先进管理制度相适应、具有我集团鲜明特点和丰富内涵的医院文化,促进了集团健康、快速的发展。