瘸腿CIO如何跳高?

技术型的CIO离战略型的CIO离得太远,管理型CIO虽有可塑性,可是技术又太跛脚,该如何是好呢?培养一个战备型的CIO怎么这么难?

解决计划排程问题

负责计划排程的机构必须站在更高一层的高度去分析和解决问题,同时也要告诫每一个环节,局部观点与全局观点很多时候是不一致的。

直面潜规则

开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径．有所不为．以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则．以求治本。

环境造就战略CIO

任何企业的CIO，无法绕开技术、业务、管理的临界点。

避免“牛鞭效应”

老板的招术简单合理，就是将渠道扁平化，减少层级，自然就减少了需求传递中形变放大的因素。

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。