论康菲石油公司项目安全管理的特色及实际应用

康菲石油公司在安全管理方面，代表了当今世界上最先进的安全管理模式，有显著特色。本文以PL19-3DCWR项目为例，探讨康菲公司项目安全管理的特色及实际应用。该项目为蓬莱19—3区块二期钻修机模块EPC总包项目，共5台钻修机，业主为康菲石油中国有限公司，承包方为中海油海油发展油田建设工程公司，历时6年个年头，达到220余万安全人工时，以良好安全业绩赢得了康菲中国有限公司，海油发展等各级领导的赞誉!

论企业文化建设

以我国企业的企业文化建设为对象,结合当前该企业文化建设的现实情况,分析当前企业文化建设中存在的主要问题及成因,进而借鉴油田建设集团企业文化的经验,制定针对性解决方案以期能够更好的促进我国企业文化建设,并促使企业文化对企业发展发挥更好作用等。

工程项目管理的质量控制要素分析

质量控制是工程项目管理中的永恒话题，其控制水平同工程建设成败与工程建成投运有着重要的影响。鉴于此，概述了、工程项目管理的内涵，明确了其质量控制的基本原则，并从人、材料、方法、机械、环境五大要素，来就工程项目管理质量控制作出分析论述，意在为工程项目管理质量控制的现。实开展提供参考与支持。

浅谈工程企业如何加强项目预算管理

随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快,我国经济环境发生了巨大变化,随着工程市场上的竞争的日趋激烈,项目盈利空间受到严重压缩。而作为工程企业,其经营效益大部分来自工程项目,工程项目的盈利情况决定着公司的生存与发展。由于受传统管理模式的影响,在项目管控中存在诸多薄弱环节,因此,以强化项目盈利能力为导向的项目预算管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色。

浅析磨损现象对机床设备的影响

文章从磨损现象的产生及类别分析入手,重点阐述了加工零件时,磨损对机床设备造成的影响。如果处理不及时,磨损产生颗粒,从而加剧磨损,严重时能使相互的滑动件中止滑动,产生咬死现象。严重缩短了机床设备的使用寿命。