绩效管理为什么在中国失效

目前,中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制,并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系,目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月10日,北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心(GH-BPM)在经过 8个月对中国1175家非金融上市公司深入调查后,发布了中国首个上市公司绩效排行榜。

CFO与企业绩效管理

对企业来说,知识较之实物、财务资产或者自然资源来得更有价值。对财务信息和非财务信息的掌控可以帮助企业获得更快的响应速度,并服务于企业的战略优势。在这个过程中,需要CFO发挥巨大的作用。

BPM,成就现代企业管理

在英语中，“B”、“P”、“M”，原本就是三个最常用的字母，但是近年来它们的组合却像大海啸一样随着企业信息化的浪潮迅速波及了全世界，遍及全球的大企业几乎无一例外都把目光聚焦到了BPM(企业绩效管理)之上。但与大海啸不同的是，BPM为企业带来的，是福音。

清晰数据提升绩效——丰田Hyperion Intelligence应用体验

在今天激烈竞争的商业环境中，作为企业运营重要决策者的首席财务官需要清晰地了解企业成功的要素和原因，这对于提升企业绩效具有重要意义。但是，很多建立了交易系统的企业虽然已经得到了信息和数据，却没有足够的能力进行分析，因而也就无法发现这些数据所蕴含的真正的商业价值，并充分利用其提升企业的绩效。

CFO:企业绩效驱动者

对于BPM的实施,的确需要CEO、CIO、CFO的协同合作。在这个team中,CFO的作用是非常重要的。CFO应该成为整个企业的performance driver,即整个企业绩效提高的驱动着。在这种情形下,CFO更应该被称为“chief performanceofficer”,他是一个更主动、更具创造力的角色。

超级英雄秘密武器

CFO无疑是“投资人资本主义”时代的超级英雄，专业知识，实践经验、精通业务、善于沟通、懂得平衡各方利益，甚至还要对信息系统了如指掌……

2005年中国上市公司最优绩效排行榜

如何评价股份制改革．已成为全社会关心的话题。而其中最关键的问题，则是如何评价这些上市企业的绩效。

企业绩效管理的技术实现(下)——商务智能解决方案的未来

商务智能技术是企业绩效管理的核心能动构件。同时．由企业绩效管理提供的架构使商务智能的价值在整个企业的部门解决方案以外进行扩展。

如何提高企业预算管理水平

对财务部门而言,进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段。

CFO的角色转变:从幕后走向台前

CFO的角色转变就是要实现从 企业运营者到企业的管理者和

新规则下的管理新思路

对任何一家企业，特别是规模庞大的企业而言，如何确保沟通的顺畅都是至关重要的。这就好比避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。在企业里面，无论是自上而下还是自下而上的沟通，都是确保企业管理的效率、战略的执行，以及把握商机或者及时发现存在的问题并进行调整和解决方面的重要因素。

重新认识CFO

2004年年末．国内企业界发生了几件引人关注的事情．几家国内知名的企业都出现了财务管理问题．这反映出中国企业财务方面还存在诸多的漏洞。作为企业财务管理的责任人．CFO顿时成为这些事件的焦点．国内也因此掀起了一轮针对CFO的讨论。

做生意的定理

第一大定理是竞争顾客，第二大定理是创造价值：