DIMS系统与APS排程在海洋石油工程股份有限公司中应用研究

随着天津建造分公司业务的不断发展,公司在生产过程中面临着人工管理计划颗粒度比较粗,生产进度反馈不及时等问题。基于上述原因,天津建造分公司建立了一套完整的面向建造板块的设计、采办、施工信息一体化信息管控(DIMS)系统,并通过APS排程解决生产过程中多工序、多资源的优化调度问题。本文浅谈了临港智能化基地DIMS系统的各个模块及功能,详细介绍了APS排程在生产管理模块中的流程及应用,通过APS排程在天津建造分公司的实现,对天津建造分公司的现场智能化管理提升工作产生了非常显著的作用。

人力资源会计在海洋工程企业中的应用探讨——以海洋石油工程股份有限公司为例

海洋工程企业有实施人力资源会计的必要性和有利条件,但同时也存在着实施人力资源会计的制约因素,因此,目前人力资源会计实施并不到位,构建海洋工程企业的人力资源会计系统应当落实确认标准、明确计量方法、做好会计记录并形成会计报告。

人文关怀与心理疏导在思想政治工作中的重要性——以海洋石油工程股份有限公司为例

随着社会的全面进步和企业改革的不断深化,员工生活水平显著提高,精神世界也更加丰富,企业思想政治工作面临的任务也趋于多元。以海洋石油工程股份有限公司为例,重点解析海洋工程行业员工思想的特点和变化,揭示人文关怀和心理疏导在建设和谐企业、弘扬优秀企业文化方面的必要性,并依据公司实际,提出加强员工思想政治教育的方式方法。

海洋石油工程股份有限公司发展战略SWOT分析

基于以上对海洋工程企业外部的BRCM分析，以及中国在将来海油工程发展中的地位，本文将对海洋工程公司在海洋工程领域的地位和作用进行全面评估，并系统提出海洋工程公司未来发展战略，主要运用SWOT工具全面在分析海洋工程公司在海油工程领域的优势、劣势、机会和风险。

浅谈技师创新活动体系在海洋工程企业中的构建与实施——以海洋石油工程股份有限公司为例

海洋工程行业的迅猛发展,推动海洋工程企业不断加强创新能力建设,提升竞争力。技师、高级技师等高层次技能人才作为海洋工程企业人力资源的重要组成部分,其创新能力的开发已成为影响企业整体创新能力建设的重要一环。结合企业实际,有针对性、突出重点地创建技师创新工作室,配套建立健全管理制度、运行机制,规范创建内容、活动形式,明确考核指标,是海洋工程企业由点带面的持续开展技师创新活动,开发技师、高级技师等高层次技能人才创新发展能力的必经之路和重要保障。

创建人本安全文化——海洋石油工程股份有限公司安全文化建设案例

海洋石油工程股份有限公司（以下简称海油工程）是中国海洋石油总公司控股的上市公司，以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务，是中国目前最大、实力最强，集海洋石油天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司。

构筑强势企业 实现跳跃式发展——蓄势待发的海洋石油工程股份有限公司

在海洋石油工程市场中,把过去较为分散的竞争力通过纵向一体化战略有效地整合为总承包能力是今后公司做强的基础,而瞄准国外强势企业强化核心竞争力的创新管理则是把公司做强的主题,通过上市,加速资本积累和转变经营机制,实现跳跃式发展是公司快速走向强势企业的必经之路。

海洋石油工程项目费用控制策略浅析

文章通过系统的费用控制方法,分析海洋石油工程项目在设计、采购、施工及核算阶段的费用控制关键环节,提出了有效的费用控制策略。研究结果表明,通过准确的成本估算、全面的风险管理、严格的合同管理以及技术创新等策略,可以有效管理和控制项目成本,减少费用超支的风险,为海洋石油工程项目的项目管理者和决策者提供了一套全面的费用控制框架,有助于提高项目的整体成功率和经济效益。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

大型海洋石油工程EPIC总包项目资源管理

为降低项目风险,保障施工进度,降低项目成本,以某大型海洋石油工程的工程、采购、安装和施工(Engineering,Procurement,Installation,and Construction,EPIC)总包项目为例,对资源计划和施工组织方案进行介绍,并根据每种资源的特性,制定行之有效的措施,对资源利用率和使用效率进行监控,根据任务的增减及时调整资源配置。研究表明:该方法可有效对项目所需的人力、材料、机械设备、技术等内外部资源进行整合和使用,在保障施工进度的同时有效降低项目成本。研究成果可为海洋石油工程EPCI总包项目资源管理提供一定参考。

海洋石油工程起重船变幅钢丝绳无损检测的技术措施

海洋石油工程起重船变幅钢丝绳作为船舶起重机主要的受力构件,使用工况及环境较为特殊,为延长钢丝绳寿命及安全运营,对起重船的变幅钢丝绳进行预防性维护和安全性检测非常重要。文章阐述了国内外目前较为先进的无损检测技术及设备现状,剖析了在具体应用环节存在的问题,并提出了起重机变幅钢丝绳有效、准确检测的技术措施。

海洋石油工程固定式导管架平台T/K/Y节点马鞍口建模

海洋石油工程固定式导管架是海上油气资源开采的重要设施,是由钢管相贯焊接形成的空间桁架结构。导管架的主要焊接结构是T/K/Y节点,T/K/Y节点中存在大量的马鞍口结构。目前,对马鞍口的加工及焊接主要以二维图样贴片为主,尚无软件可实现管节点马鞍口的参数化三维建模。在分析马鞍口相贯线机理的基础上,建立马鞍口相贯线的数学模型,并基于此利用Unity3D编写了绘制马鞍口相贯线的通用软件,实现了马鞍口的参数化三维建模,有效解决了实际生产中T/K/Y节点马鞍口难以建模的问题,为管节点马鞍口的加工及智能焊接提供精确的模型。

基于双重预防机制的海洋石油工程项目安全管控研究

海洋石油工程项目通常具有体系大、作业类型及设备设施工器具复杂、现场作业人员密集、危险有害因素多、事故易发等特点。为确保项目的有序推进,防止发生生产安全事故,文章以旅大5-2北油田Ⅱ期开发项目为例,通过风险分级管控及隐患排查治理对项目运行中存在的安全问题进行整改。结果表明,双重预防机制可有效避免项目运行过程中生产安全事故的发生,保证项目安全交付,为类似工程的安全管控提供参考。

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。

海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。

海洋石油工程项目风险管理的几点建议

海洋石油行业具有开发成本高,开采风险高等固有行业特点,项目管理过程中涉及大量人力、设备、时间、成本投入。因此在项目启动、规划、执行、监控、收尾过程中进行合理有效的风险管理并采取实际的防控措施,对于项目成功交付具有重大意义。

海洋石油平台生产分离器改造技术应用

生产分离器是天然气生产平台最关键的设备,其分离效果直接影响气田产量以及下游设备的稳定性。因井口数量增加,南海东部某平台生产分离器分液能力不足、气液分离效果不佳,使得下游设备稳定性变差。根据降低生产分离器操作压力后预测的配产数据,对生产分离器内件进行改造。结果表明,经过内件改造后的生产分离器处理能力大幅提升,且降低了设备本身的操作温度,大大提高了设备的操作性能,达到了降本增效的目的。

某海洋石油平台暖通环境监控系统设计浅析

本文依托某海洋石油平台EPCI总包项目,对暖通系统进行智能化设计,设计方案既针对相关设备进行升级改造,并引进传感器,实现暖通系统的环境监控数字化功能。

基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理

海洋工程项目投资高,工艺复杂,建设周期长,涉及范围广,参建单位多,环境条件特殊,设计、采办、施工衔接紧密,交叉作业繁多,进度管理涉及众多内外部单位,包括各分包商和设备材料供应商,受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。如何有效提升进度管理的质量,实现项目进度目标是项目管理团队面临的首要任务。结合进度管理理论知识和实践经验,通过某海上油气田CEPB导管架建设工程项目进度管理实例,提出基于PDCA循环管理模式的海洋工程项目进度管理方法,最终实现对工程项目建设的科学规划和有效管控,表明使用PDCA循环模式能有效提高项目进度管理的效率和效果,旨在作为类似项目进度管理的参考。

浅析海洋油气工程标准化建设引起的成本J曲线效应

结合国内海洋油气工程建设现状,简述工程建设标准化工作思路,分析海洋油气工程建设的各成本要素随标准化建设而发生的变化,发现工程标准化建设将造成工程成本出现先升后降的趋势,存在显著的“J曲线效应”,并通过实际案例进行说明,本文为推动国内海洋油气工程建设的高质量发展提供借鉴。