论公司治理的有效性与海洋石油控股公司体制的建立与完善

中国海洋石油总公司在将其部分业务以分拆形式上市后 ,其管理架构实际上是一种控股公司体制。新体制形成后 ,将面临诸如如何有效治理受控公司、控股公司如何进行内部有效控制等新的管理课题。无论从实证研究还是从理论分析的角度 ,均可证明有控股大股东的公司治理是有效的 ,但控股也会带来对中小股东利益的侵占问题。所以 ,要有效治理受控公司的控股大股东必须满足一定的条件。海洋石油总公司是具备这种条件的。控股公司产生于企业横向兼并 ,这种体制有其优缺点。根据海洋石油的实际 ,海洋石油控股公司应选择战略控制型体制 ,由集团总部的职能部门对受控公司重大事项实行事前审议 ,以保证集团整体战略的实施及集团整体利益的实现。

浅析海洋石油工程质量监督管理

介绍了海洋石油工程建设的复杂环境和面临的形势,并对工程建设质量问题和原因进行分析,提出了加强工程质量监督管理措施,保证海洋石油建设工程质量。

质量监督机构对项目建设单位的质量控制——以中国海洋石油工程为例

结合中国海洋石油工程建设特点,阐述了项目建设单位的主要工作,分析了项目建设存在的主要问题,并对解决问题提出了制度运行监管、合规监管、资质监管、质量监管等监管对策。

浅析海洋石油立式储罐工程焊接质量监管

储罐的焊接质量是石油储罐工程质量把控的关键,强化储罐焊接的质量监管,无疑是工程质量监督工作的重中之重。以中海炼化某原油罐区工程10×10~4m^3双盘浮顶油罐焊接质量监管为例,结合质量监督过程中发现的焊接质量问题,阐述了海洋石油立式储罐焊接质量控制的重点和难点,指出了把控焊接质量的监管措施和手段,为今后海洋石油大型立式储罐工程焊接质量保证提供了参考。

海洋石油工程建设的设备监理

本文介绍了海洋石油工程建设的特点,分析了设备监理在海洋石油发挥的作用和面临的形势,认为加强设备监理是保障海洋石油建设工程质量安全重要举措。

海洋石油大型装备信息化管理

中国海洋石油总公司大型设备管理采用集团管控、全寿命周期管理、流程管理和管理协同等手段,取得了着眼于现在和未来两个层面的效果。

海洋石油工程企业节能减排方略研究

海上油气田工程建设对油气开发生产领域节能减排具有重要作用,本文对海洋石油工程企业节能减排管理思路和方法进行了阐述,并对海洋石油工程企业节能减排重点方向和关键环节进行了分析。

谈谈海洋石油财务评价判据及方案比选评价准则

本文阐述了财务评价判据由边际线扩展为边际城后,海上边际油田的确定有了量的范围,同时对相对经济效益评价没有影响。在增量投资处于边际状态下的两个方案比选时,净现值法、差额投资内部收益率法失效,此时,可用内部收益率指标进行比选。

资本投资公司投融资决策支持体系研究

为提高资本效益,中国油气公司需要加强战略规划和资产管理,推进投资体制改革与投资管理平台建设,建立以资本投资多维评价及优化资产组合管理为核心的规划平台,以实现对投资项目全生命周期的绩效管理,并逐步建立在国有资本投资公司战略规划引领下的投资、融资及资本混合决策支持体系。提出投融资决策支持体系的建设目标和基本框架,进而提出建立投融资决策支持平台的设计思路,即在组织架构上,要在总部建立配套的投融资评估组织体系,在平台上实现各专业部门和职能部门信息和智力资源的共享,逐步形成企业战略和投融资智库;在管理流程上,要根据新的资产组合和综合评价决策门径管理流程,优化信息传递和评价决策流程;在信息系统上,建立基础信息采集与统一多维评价层、全生命周期的资产数据库和项目储备库层以及资产组合集中优选和情景规划工具层的三层结构。在平台应用方面,着重讨论了投融资运作框架、在不同门径前的选择、资源池管理、投融资的资本选择等问题。

石油企业战略规划工作考评的思路与方法

战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用。从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施;而远景规划目标一般不需要分解至每一年。本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平。

试析海外石油投资项目的决策风险控制

我国石油公司在实施"走出去"战略过程中,项目投资决策风险的控制尤为重要。投资项目的成败关键取决于投资决策者对相关风险要素的认识和把握能力,而这与决策者的综合素质、专业知识和风险偏好等因素有关。从优化决策机制、建立健全全面风险管理体系、战略目标与投资组合、引入外部力量、加强国别风险研究以及培养和引入国际化人才等方面,对海外石油投资项目决策风险的控制措施进行了探讨。

石油投资项目的决策风险控制分析

石油工业是典型的高投入、高风险行业。如何辨析其投资决策风险,并进而控制和防范这些风险,是所有石油企业必须面对的重要课题。控制石油工业投资风险的关键在于投资决策者对这些风险因素的认识和把握能力,包括他们的个人能力和风险偏好。本文从科学决策机制、风险管理体系、优化投资组合、引入外部力量和加强人才培养等方面对风险控制措施进行了探讨。

南秦岭刘岭群砂岩碎屑锆石LA-ICP-MS U-Pb年龄及其构造意义

秦岭造山带的构造演化是理解华北与扬子陆块缝合过程的关键,位于商丹断裂带以南的刘岭群是揭示秦岭造山带晚古生代构造演化历史的重要窗口。采用LA-ICP-MS对刘岭群3个变质砂岩样品中的碎屑锆石进行了U-Th-Pb同位素测定,获得最年轻的一组年龄区间为377～395Ma,主要年龄峰值约为442Ma、780～850Ma和900～970Ma,表明刘岭群沉积时代可以持续到晚泥盆世,物质来源于北秦岭构造带。结合刘岭群北侧武关杂岩的最新研究成果可以确定,刘岭群和武关杂岩共同构成了华北陆块南缘中—晚泥盆世弧前盆地的沉积序列,暗示古秦岭洋的最终闭合发生在泥盆纪之后,而华北与扬子陆块碰撞的主缝合线应位于刘岭群的南侧。

脱碳系统闪蒸气回收利用的实践

东方终端现有两套脱碳装置,其中二期脱碳系统闪蒸气,投产以来都是直接放空。闪蒸气排放中含有部分的甲烷气体,直接放空既浪费了宝贵能源,又造成环境污染。东方终端根据现场实际提出闪蒸气回收利用方案,将闪蒸气增压至3.3MPa后,进入到脱碳吸收塔进行处理,将闪蒸气中的甲烷气体进行回收。该项目的成功实施,每年可回收310万方甲烷气体,项目减少了温室气体排放,符合国家节能减排政策,具有良好的经济和社会效益。

水下生产系统流动保障管理策略的研究

本文针对包括水下采油树、中心管汇、管道终端管汇、工艺管线、跨接管等水下设备设施。研究内容涉及初次开井、系统正常生产运营、计划/非计划关井以及热井/冷井再启动全部阶段,分别从生产管理、段塞流管理、水合物管理、石蜡沉积管理、污垢与腐蚀管理,对水下生产系统流动保障的管理策略展开研究。

基于改进迁移矩阵法对Z型推进轴系扭转振动研究

为确保船舶轴系长期安全运转,通过考虑减速齿轮箱齿面间油膜刚度及冰块冲击影响,使轴系扭转振动模型尽可能接近轴系实际运转工况,并基于改进迁移矩阵法对某科学考察船的Z型推进轴系进行扭转振动分析。计算结果表明,该弹性联轴器满足Z型推进系统使用要求。

利用秦皇岛32-6原油减二线生产L-QB280型导热油

中国海洋石油某下属炼厂常减压车间,以低凝点环烷基秦皇岛32-6原油的减二线馏分油为原料,通过"脱酸+无机膜超滤"组合工艺产出了符合GB/T 23971—2009 L-QB指标要求的导热油,并成功实现工业化生产。该组合工艺,具有工艺流程简单、投资小、操作费用低、无废液排放、运行稳定等特点,且经济效益显著,经测算每年预计可增加效益三千余万元。

焦炉尾气回收利用的研究

前言我国焦炭总产量占全球总产量的60%以上,并副产数量巨大的焦炉尾气,每年放散约200亿立方米焦炉尾气。随着炼焦行业逐步向精细化方向发展,对焦炉尾气的合理利用将成为焦化企业提高综合效益的一条有利途径。目前我国大中型焦化厂对焦炉尾气的利用,主要是向附近城镇提供民用燃气,其特点是：投资规模较大;中间环节由煤气公司控制。

关于推进中国海油“二次跨越”战略的几点思考

中国海洋石油总公司党组和管理层根据国内外新的发展形势提出了"二次跨越"的战略构想,即到2020年,将中国海油基本建成国际一流能源公司,进入全球最强石油公司行列;到2030年,全面建成国际一流能源公司,公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。基于这一战略构想和作者长期的规划计划工作实践,认为"二次跨越"的核心是"转变方式,突出主业",并总结了"突出、加快、有效、集约、择优"的发展方针以及"合作、稳健、差异化"的基本原则,从而实现"上游更大、下游更优、专业技术服务更强"的基本产业布局。文章特别强调公司战略在企业发展中的引领作用,并从战略计划职能角度,提出了实现"二次跨越"的战略部署。

浅谈目前国内通货膨胀的“来龙去脉”

随着最近国家发改委公布的CPI指数,让广大人民再一次真切地感受到通货膨胀的存在与恐惧。国务院总理温家宝在全国人民代表大会通过的政府工作报告中也提出高度重视物价上涨给人民带来的危害,并提出了防止通货膨胀的紧迫性与必要性。本文从目前国内的实际状况出发提出了通货膨胀的原因,并提出了相应的应对措施。