试析出版社人力资源管理中对新入职编辑的激励与培养策略

在融合出版蓬勃发展的今天,进入出版行业的新编辑面对的挑战越来越多。作为新生力量,他们身上的朝气和活力,给传统的出版界注入了新鲜的血液,但出版从来就是个学徒式的行当,没有足够的时间和经验教训的积累,很难快速出师、独立门户。在出版界,几乎每一位从业者都是从新编辑成长起来的,无论接受过多少学校教育,都要在实际工作中从一点一滴做起。如何充分激发这些专业不同、个性不同的新编辑的潜能,激励他们突破自我,完成自我职场塑造,使他们增加对出版行业的职业满意度和职业投入感,是一个出版社是否能顺利完成新老交替,保持出版社企业文化传承,使出版社高效发展的重要保证。从某种意义上讲,对新编辑的激励和培养是否到位,这关乎中国出版之路的明天。

关于知识服务类企业在线转型的思考

2020年春节期间,突如其来的疫情让"海燕幼教"的线下销售渠道全面陷入停摆,为了破局,"海燕幼教"建立了自己的网上知识店铺,并与微信公众号绑定,进行OMO运营,2020年3月30日开始第一场直播,仅1个月时间便吸引了5万人参与学习,引流和沉淀到微信群的效果良好,实现了线下到线上的快速转型。