医药集团总部办公室在抗击疫情时期发挥中枢作用的思考

本文以疫情工作中联办作用的发挥为基础,结合抗"疫"过程中发现的问题短板,立足提供更好更快的服务,创新性地提出了办公室信息收集反馈流程化、办公室政策研究落实常态化和办公室物资台账管理可视化等思路对策,为更好提升办公室服务效率提供了新的思路。

2006谁能打赢蓝海战略第一仗——中国(深圳)“国际背景下的运营创新”经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是:《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》,这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谋而合。显然,面对国内外市场的竞争,越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性,意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝,谁就会赢得企业最后的胜利,谁就能从优秀迈向卓越。中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛,其目的就是要让更多成长与发展型企业,通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说,论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质,让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴,从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论,从而获得自身能力最大的提升……那么,2006年,谁能打赢蓝海战略第一仗?