“穿行测试”法在企业内部控制评价中的运用

近年来,内部控制越来越被社会各界重视,成为提升企业管理水平的重要利器。企业通过对自身内部控制有效性进行全面评价,不断改进、优化,能很好的帮助企业自我完善内控体系、提升企业管理水平。内部控制评价实施时,需要综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法,其中"穿行测试"法是一种非常重要的内部控制评价方法,能帮助内控人员熟悉了解业务流程,识别关键控制点,为企业内控有效性评价提供最客观、最直接的证据,并可以减少和被评价单位的分歧。但是,"穿行测试"法也存在一些局限性,通常需要评价人员具有很高的业务素质,能够在样本选择中依照内部控制基本原则,降低风险。本文首先介绍了"穿行测试"法在内部控制评价中的特点;然后详细分析了如何运用穿行测试法对内控有效性进行评价;最后,针对"穿行测试"法固有的局限性,提出降低"穿行测试"方法风险的建议。

如何解决企业资金紧缺的矛与盾问题

企业在开展生产经营活动时,资金是最基本的条件,现阶段在企业生产经营活动中,资金紧缺的矛盾越来越突出。要想对资金紧缺的矛盾进行有效解决,首先应建立满足企业特点、符合市场经济发展的资金管理模式。