编辑人才流失太可惜

随着出版行业转企改制工作的深化,民营文化公司发展日渐蓬勃,加之新媒体业态的变革,出版行业取得了跨越式发展,不仅出版总量逐年递增,且传统出版和数字出版间融合趋势日益增强,呈现出极大活力。在各家出版机构争先依靠提高出版规模来谋求发展的前提下,编辑的任务量亦空前提高,早已由从前一年三五本书增至一二十甚至二三十本。且现在一本书从选题策划、组稿、审校、设计、排版、印制到上市后的宣传,编辑都得一竿子插到底——全程负责,每天忙得不可开交是常态,一提开会头疼不已,遑论关注行业动态,探讨出版理论,撰写行业论文。加之企业化管理后,许多机构对编辑的考核指标中并无职称要求,如此一来,编辑无暇也无心顾及充电,出版机构注重经济考核指标,有意无意地忽略了对编辑的培养。尽管上级主管部门每年仍会举办不同的培训班,若不是非参加不可的,出版机构是不会轻易让编辑参加的。客观地看,对编辑培养的忽视,与组织和个人认识上的偏差不无关联。此外,由于出版行业的微利,加之图书并非日常生活必需品,市场容量有限,绝非埋头苦干加大产量,就能实现大规模的增长。尽管编辑一年到头忙碌不休,付出多多,所得却不尽如人意。因此,这些年来,业内有舆论将出版行业留不住男编辑、从业人员女多男少的趋势归结于此。上述所提,皆老生常谈,但又是切实关涉整个行业持续、健康发展的根本问题,如果只将其作为"存在即合理"视之,长此以往,出版行业内在的发展动力势必受到影响。当然,时代在发展,出版行业也在不断调整中寻找更好的出路。有问题并不可怕,关键在于与时俱进,用新思维去理性地认识,以四两拨千斤的心态将看似不利的形态转变为新的发展动力。本刊此次邀请5位嘉宾对此进行探讨,希望能透过对这些"比较老"的问题的分析,挖掘一些更契合当下,更具正能量的"比较新"的观点和建议,开阔出版业同仁的视角,以求提升自我,获得更多的职业自信力。