创新制度细节,推进报媒管理升级——海门日报改革管理制度的探索

报媒转型升级需要好的管理制度,好的管理制度不能忽视每一个细节的作用。在报媒日常管理中,海门日报逐步推出了许多行之有效的办法,以更好地适应现代报业发展的需要,但仍有一些老大难问题未能得到切实解决。如记者采写分工存在行业垄断、中层正副职缺乏刚性考核、版面编辑评价体系有待完善等。虽然解决这些问题没有灵丹妙药,但是海门日报通过制度细节的创新,探索解决问题的突破口。今年,海门日报在抓采编改革的同时,在报媒管理上有了一些突破性探索。

专版专刊,政府与民众沟通的独到桥梁——海门日报办好专版专刊的实践与思考

目前,众多地市报和几乎所有的县市区域报都办有由部门、乡镇、团体、学校、企业等协办的各类新闻类专版专刊,并已成为地方报纸十分重要的组成部分,有的地方月出版量已达100多版。虽然这些专版专刊在运作过程中须由协办单位支付一定的出版成本费,但就其版面本质而言是新闻版面。尽管受协办单位非新闻观念介入过多、协办单位稿件作者采写水平参差不齐、新闻报道工作性过强等诸多因素掣肘,专版专刊的质量还存在许多不尽如人意之处。但毋庸置疑的是,专版专刊在增加报纸新闻容量。

增强互动性 实现“三贴近”——兼谈《海门日报》互动创新

2014年,对于报媒来说是不太平的一年,这一年,北京《竞报》、上海报纸《天天新报》先后宣布休刊,纸质媒体崩盘性的休刊停业让人唏嘘不已,一些人认为在现阶段网络媒体、电视媒体,尤其是自媒体大行其道的时候,纸质媒体的逝去已经不可避免。然而面对这些忧虑,不悲观的声音仍然存在。无论是报纸消亡论,还是报纸与新兴媒体两分论,

发挥党报优势,助力报业“智慧经营”——海门日报打造“贺春特刊”经营品牌的探索

在传统报媒功能退化、报业广告衰退加剧的形势下,报媒苦苦探索转型和多元发展之路。然而在一段时间内,广告仍是大多数报纸发展的支柱。在报业寒冬中,有不少党报的广告经营却稳中有升,更好地发挥了党报的政治优势和公信力优势,他们主动出击,强化策划,智慧经营,广告经营实现了稳步增长。

如何应对报媒广告将面临的“拐点”——海门日报上半年广告稳中有升的点滴思考

严峻的宏观经济形势，使全国报业在与新媒体的竞争中雪上加霜。2012年上半年很多报媒广告呈下降趋势，中国报媒广告是否会以当下的这个时间节点为“界”进入“拐点”，从此步入下行通道？希望这是杞人忧天，然而这一天很可能不是十分遥远。如何应对？除了奋力拓宽经营渠道、

让“时代元素”成为企业广告开发的引擎——以海门日报“工匠精神”百佳企业榜为例

全媒融合发展形势下,充分发挥党报独有的政治优势和公信力优势,主动出击,强化策划,智慧经营,是突破报业广告经营瓶颈的一个关键。海门日报作为地方党报,积极寻求全媒体融合发展形势下经营模式突破和经营思路拓展,探索转型升级之路。'工匠精神'海门百佳企业榜和'海门日报年榜'系列为报业广告经营提供了有益的借鉴。

地方报业需要创新更多融时代制度细节 海门日报办报管理上的9个“个性词”

在全媒体融合大背景下,报业迎来发展新时代。新时代有挑战,有契机,有媒体人自身作为的无限空间。作为地方报业,在近年具有历史意义的新闻改革实践中,饱尝甜酸苦辣。到现在,已经历寒冬论、唱衰论,我们似乎更相信传统媒体无法或缺和柳暗花明的发展未来。海门日报隶属新华报业和海门市委.

县市报的不可替代性及其转型实施——《海门日报》的认识与发展实践

要实现县市报不可替代地位的转型升级,其核心是沉到底层,靠本土发力。 做活头版要闻,＂规定动作＂中优化＂自选动作＂ 如何办好县市报头版既是一个难题,也是一个关键的突破口。对于服务于当地的县市报,＂规定动作＂多,头版显得特别挤,稍不留心,就会变成活动版、会议版、讲话版,

立足县域 精耕细作——《海门日报》靠本土发力的实践与思考

县市报作为最基层的报纸,在全媒体及当下"转企改制"的关口,要使其保持良性可持续发展态势,立足县域,精耕细作,显得十分迫切和重要。近年来,《海门日报》在这方面的探索取得了一些成效,社会效益与经济效益"互促",连续三年获得中国报刊广告经营先进单位。

以广告策划助力报媒品牌塑造——《海门日报》百版“3·15”特刊的操作与认识

广告经营已迈向智慧经营时代。广告智慧经营的显著特征是创造优秀并富有成效的广告案例、产品引导拓展市场，从而实现社会、广告人与广告主三赢。《海门日报》如何做“智慧广告”，成效如何？

县市报专版的策划突围之路——《海门日报》的实践与思考

在广告资源不足等问题的局限下,县市报如何在有限版面上为客户专门开设或另行制作具有良好广告宣传效应的版面,在报纸正常广告之外拓展经营空间?《海门日报》的专版经营思路具有一定的借鉴价值。

党报品牌经营探索策略分析——以海门日报贺春特刊为例

在传统报媒功能退化、报业广告全行业衰退之势加剧的形势下,唱衰报业的声音不绝于耳,各地报媒也在苦苦探索转型升级和多元生存发展之路。然而转型归转型,多元归多元,在可以预见的一段时间内,在抬头看路、积极谋求多元跨界发展的同时,报纸广告无疑仍将是大多数报业发展的支柱,做足、做强、做精、做稳报纸版面广告仍是报人当前无奈而必需的选择。本文以海门日报为例,阐述其在打造系列贺春特刊经营品牌探索中的举措和思考。

大副刊:提升县市报竞争力的妙棋——《海门日报》创新副刊实现“双赢”的实践思考

面对众多媒体激烈竞争和有限的本地新闻资源,县市报拿什么吸引眼球,留住读者?《海门日报》通过"专刊、副刊、周刊、特刊"共同组成了大副刊,强化引导服务功能,引入经营元素,实现了社会和经济效益的"双赢",广告总量占当地GDP及财政收入之比居中国县市报前列,报纸跻身中国县市报前十强。

让广告策划成为广告主欲罢不能的“创造”——海门日报铸就百版3·15特刊媒体品牌的实践与思考

海门日报特刊广告规模、模式等在全国县市报中"独一无二",报社策划广告占比近60%,每年百版的3·15特刊是其中的一个案例。海门日报在铸就3·15特刊品牌时做到:敢做中国福布斯,以媒体独特优势大力打造40多种"归类宣传";让广告主欲罢不能,90%以上的读者无法以为"商道十论""商德十轮"也是广告;凡策划必做成一个"圆",将每个"点子"尽力配制成"百年陈酿";大力开发智慧广告,使地域经济实力位居中国七八十位的海门日报的报纸广告收入与全国二十强县市的一些报纸相提并论。其广告经营团队先后荣获全国报刊广告先进单位、江苏报业经营先进单位、江苏省巾帼标兵岗、江苏省五一巾帼示范岗等荣誉。广告主创人员范军先后获全国五一劳动奖章,全国报业经营管理先进个人,中国报刊广告卓越贡献奖,南通市劳动模范、拔尖人才等荣誉。

县市报周刊的新闻操作与“平台经济”拓展——以《海门日报·叠石桥国际家纺》周刊为例

2003年全国报刊治理整顿，50多家保留下来的县市报开始转型。2009年来，县市报的广告增长率一直保持在两位数以上，其增长性远高于其他类型的日报。县市报如何取得收入的快速增长？本文作者介绍了县市报经营大市场类周刊的运作之道。

创新制度细节 推进报媒管理升级——海门日报机制转换的若干实践

报媒转型升级需要好的管理制度,好的管理制度不能忽视其每一个细节的作用。在报媒日常管理中,我们逐步完善了许多行之有效的＂办法＂,使之更好适应现代报业发展需要,但仍有一些老大难问题未能得到切实解决。如记者采写分工存在行业垄断的问题、中层正副职缺乏刚性考核的问题、版面编辑评价体系有待完善的问题等等。对此,我们可以通过制度细节的创新,寻找到解决问题的突破口。2014年初本报在重抓采编改革的同时，创设了诸多报媒管理上的“亮点”，在此与大家同享。

县级融媒体中心发展的海门实践

2020年底前,全国将完成县级融媒体中心建设任务,面对媒介发展的新趋势,舆论格局的新变化,海门融媒体中心突围破局,宏亮发声,通过建设“海说”融媒体工作室,将传播内容本土化作为出奇制胜的法宝,进行精准、高效、优质的传播,探索出一条良性的转型发展之道。

浴生活海 学时代文——《路》刊总编王浴海海门讲学侧记

心仪《作文成功之路》已有十四五年,自拜读总编王浴海的大作时始,自己陆续也有一些文章见诸该刊。此后,我由一名语文教师,考入教育局任科员,乃至现在在报社从事记者、编辑工作,钟情《路》刊之心一直未改。在从事全市教育科研及新闻采编工作中,不少校长教师反映:《路》刊大格局高品位,重思想凝神韵,丰厚广博,实用高效,

深耕原创激发共鸣静心会就海门故事

据统计,目前中国网民规模8亿,超过欧洲人口总量,其中手机网民占比达95.1%。截止2018年11月,微信活跃用户数量达6.89亿,微信的活跃度和黏性还会持续很久。要想在互联网+时代抢占媒体话语权,顺应新媒体发展趋势,抓牢与市民日常生活形影不离的微信这个关键节点,做大做强微信公众号成为我们必然的选择之一。

建设强势新媒体平台,倾力说好“海门故事”

据统计,目前中国网民规模达8.29亿,相当于欧洲人口总量,其中手机网民占比达95.1%。2017年11月微信活跃用户数量达6.89亿,微信的活跃度和黏性还会持续很久。要想在互联网+时代抢占媒体话语权,顺应新媒体发展趋势,抓牢与市民日常生活形影不离的微信这个关,做大做强海门日报微信公众号成为我们必然的选择。目前海门日报微信公众号平台粉丝数15万+.