涟源钢铁集团有限公司2000年10件大事

1 生产经营效益实现年度目标全年产钢144.82万吨,剔除出口达到国家总量控制要求。销售钢材154.93万吨,产销率、货款回笼率继续保持100%;出口钢材(坯)10.07万吨、生铁2.4万吨,创汇2219.69万美元,均创历史最好水平。在消化增支减利因素2.36亿元的基础上,实现利润18041万元,比上年增长50%;利税总额5.02亿元,比上年增长55.53%。 2 90吨转炉大修改造工程建成投产 1999年10月29日开工建设、总投资4亿多元的90吨×2转炉大修改造工程于2000年12月10日全面投产,创全国同类型工程建设最短工期。原有3座15吨(1995年3月扩容为23吨)氧气顶吹转炉于2000年12月27日全部退役。

坚定信心促改制 创新机制谋发展——探讨涟钢炉料有限公司成功改制之路

涟钢炉料有限公司原系涟源钢铁集团有限公司下属独资子公司，在涟钢辅业改制中被定为第一批试点改制单位，2005年11月成功改制成国有法人、社团法人共同出资组建的且国有股不控股的有限责任公司。该公司注册资本为3050万元、涟钢集团公司出资比例占48．34％，新炉料公司出资比例占51．66％。公司在册职工342人，下设4个车间7个科室。

员工职业发展应注意的几个问题

职业发展又称职业计划、职业生涯（Career Planning），始于20世纪60年代，90年代从欧美传人中国。按照马斯洛的需要层次理论，人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种层次。现代企业中，人才是流动的，也是开放的，积极营造催人奋发向上的良好环境，帮助员工发挥聪明才智，实现自我，努力为社会、为企业作出奉献，这是企业人力资源管理的重要内容。在社会主义市场经济条件下，企业处在多变的社会经济环境中，面对激烈的竞争。国与国之间，地区与地区之间和企业与企业之间经济竞争的关键在于人才。而人才的去留又取决于国家、地区和企业是否关心并为人才的成长、发展提供机会，是否能有利于带动他们实现其职业目标。因此，企业要培养、留住和吸引人才，一定要重视员工职业的发展。

涟钢1996年10件大事

1、经湖南省人民政府批准,将涟源钢铁总公司和涟源钢铁股份有限公司改组为涟源钢铁集团有限公司。 2、公司年产200万吨钢总体发展调整规划顺利通过冶金部专家评审组咨询评估,经湖南省人民政府审查同意,报冶金部和国家有关部门审批。 3、0#高炉、40m^2烧结机、5#连铸机、1300m^3/min汽轮风机等重点技改项目相继竣工投产,公司已基本形成年产钢120万吨、产转炉钢1OO万吨以上的主体设备能力。

涟钢1999年一季度大事辑揽

1月1日公司作出《关于依法治厂的决定》。△公司1998年民主评干工作全面辅开,至1月12日结束。 1月4日公司召开首次集体合同执行情况评价会。从对18个单位检查结果看,公司首次集体合同两年(1996.1～1998.12.31)执行情况令人满意。 1月5～20日公司各二级单位备件库陆续交机动设备部集中管理。

涟钢2004年10件大事

1年产钢跨越300万吨台阶，整体产能跃上400万吨钢以上水平。全年产钢343．8万吨，生铁327．9万吨，商品坯材323．9万吨，焦炭108万吨，烧结总量495万吨，全面实现年度目标。转炉钢最高月产量突破36万吨，标志着公司整体产能跃上年产钢400万吨以上水平。

2006年涟钢10件大事

1、产品产量再创新高。全年产钢440万吨，生铁412万吨，商品材409万吨，分别比上年增长9．06％、9．85％、7．56％。铁、材年产量历史性跨越400万吨新台阶。

试论精益管理在党建思想政治工作中的运用

相对于常规管理来说，精益管理是一个更高层次的管理理念，是一种先进的管理文化和管理手段，精益管理的要求符合党建思想政治工作的实际需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。

用CSP热轧卷生产的冷轧退火平整板卷的屈服强度问题

用CSP热轧卷生产冷轧退火平整板卷时遇到的最突出的问题是屈服强度偏高,导致成形性不良。从再结晶规律、退火工艺、平整工艺、酸洗轧制线卷取张力、热轧工艺、化学成分等方面进行了系统研究,解决了CQ、DQ级冷轧退火平整产品材质偏硬、冲压开裂这一质量问题。