浅谈财政部颁布的企业会计准则——资产减值准则对涟钢财务核算的影响

湖南华菱涟源钢铁有限公司（下称“华菱涟钢”）成立于2005年6月22日，湖南华菱管线股份有限公司占88．32％的股权，作为上市公司的子公司，于2007年1月1日要执行新准则，笔者通过对新准则的学习，就资产减值新准则在华菱涟钢的实务运用，谈谈自己的看法。

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。

浅析涟钢存货管理

存货是企业的重要流动资产，加强存货管理是企业健康发展的重要保证。目前钢铁行业普遍存在库存量大、占用资金多、财务费用高、资金紧张等问题。自2008年下半年金融危机以来，我国钢铁业出现了产能逐步扩张、原料价格高涨、企业效益低下的不景气状况。尤其是去年的欧债危机，更加剧了国内钢铁业竞争的惨烈程度，大部分钢铁企业出现微利和亏损现象，加之受多年来钢铁业传统粗放型经营管理模式的困扰，诸多企业资金极度紧张，资金占用居高不下，其中存货占有绝对比重，贷款利率上浮，企业资金成本增加过快成为不争的事实。

让管理会计之花遍地开——涟钢经验后续追踪

本刊今年第5期发表了涟钢全面落实管理会计经验的《企业落实管理会计的突破口在哪里》。《中国冶金报》在5月21日用一整版详细报道了涟钢经验《省钱、赚钱,尽在管理会计》,不仅对钢铁企业落实管理会计起到了重要的示范作用。同时,对涟钢员工起到了极大的鼓舞激励作用,他们把表扬鼓励作为对自己的鞭策,人人争当落实管理会计的先锋,把管理会计理念落实到自己的实际行动中,涌现出许多可歌可泣的动人事迹,为了使广大读者及时了解先进典型的前进步伐。本刊特转载《涟钢报》刊登的几个小故事,从中可以看到涟钢继续落实管理会计工作一斑。

关于改进内部银行账户对账功能的几点思考

内部银行作为集团公司的结算中心，主要负责对外费用结算业务和集团公司内部各单位的费用支付、转账等业务，建立至今，为公司用好流动资金、提高资金使用效率、调节各内部单位之间的资金余缺起到了积极的作用。目前，内部银行有资金余额的账户数共计67个，截止到2004年7月31日生产性存款账户资金余额共计48179万元，储蓄存款账户资金余额共计2366万元，贷出款项共计56562万元。

强化工程财务管理 降低固定资产投资成本

本文通过阐述工程财务管理的内容,分析了强化工程财务管理的背景和原因。联系实际工作中存在的问题,结合工程前期投资、设备投资、建筑安装工程投资等三个不同的环节,提出了如何通过强化工程财务管理,促进企业降低固定资产投资成本的具体控制措施;以及财务管理人员在强化工程财务管理降低固定资产投资成本应达到的要求。

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。

浅谈炼钢短浇次对成本的影响及应用

一、炼钢的短浇次 炼钢工艺简单来说就是先将铁水进行预处理，在脱硫站加入一定量的生石灰进行脱硫，然后装入转炉内，并加入一定量的废钢、炼钢用生铁起降温作用，吹氧拉碳后、加入造渣剂去除非金属夹杂物，出炉加增碳剂、合金料调整成分，必要时进行精炼，最后经过中间包、连铸机浇铸后成钢坯的过程。

钢企降低采购成本的途径

钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

钢铁企业增值税预控体系的构建

增值税是钢铁企业的一个重要税种,也是一种刚性的流转税,企业根据当月销项税与抵扣的进项税相减后,考虑期初留抵因素,缴纳当月增值税。受传统观念和计划经济思维的影响,企业没有较为详细的增值税预算、对增值税专用发票开具和抵扣的管理也不严谨、更没有对增值税的事前筹划。钢铁企业规模大,存在国内销售和出口退税,税率多、

关于子公司财务监管的问题和对策

正随着股份公司现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,股份公司要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标。

钢铁企业增值税的纳税筹划

目前钢铁行业受国际经济危机的影响，市场低迷，遇到了前所未有的挑战，有不少小钢铁企业已经停产关闭，大中型钢铁企业亏损较多，而税务筹划能使企业在合理合法的前提下，可减少企业的整体税负，增加企业效益。钢铁企业是一个原材料比重大、高能耗、资金密集型的企业，增值税是钢铁企业的一个主要税种，在目前的形势下，企业可以通过有效的税务筹划合理增加增值税进项税额的抵扣，

浅议钢铁企业销售价格还原

对于钢铁企业来说，如何确定并销售盈利品种至关重要，因而，钢铁产品销售价格是企业最重要的一项参数之一，是指导企业生产的风向标，也是企业经营决策的重要依据。不同的定价原则和价格体系可能导致当期实际结算价格失真，偏离市场运行体制。正解的销售价格决定了企业是否能准确地进行产品盈利排序的关键，从而进一步指导企业排产。

因地制宜 灵活多样 让管理会计在企业遍地开花——钢铁企业落实管理会计的调查与思考

2014年11月,财政部发布了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》,年初,财政部又把落实管理会计作为全年工作重点进行了部署,钢铁企业都很重视正在贯彻落实,形势很好。但目前存在的一个倾向性问题是上面进展快,下面行动慢;上面动作大,基层动作小,雷声大,雨点小。特别是作为管理会计最终落脚点的企业和基层在思想上还存在一些模糊认识,行动上不知从何入手,怎样落实到位,

钢铁企业如何加强门面租金收入管理

湖南涟钢双菱实业有限公司(下简称双菱公司)是涟源钢铁集团有限公司(下称集团公司)后勤系统的全资子公司,在"三供一业"移交后,由于历史原因及集团公司委托管理,一些物业门面仍由双菱公司自主经营管理。在门面管理过程中由于管理力量薄弱、对租户经营情况不是非常了解.

关于财务岗位的风险防范探讨

财务管理是企业管理的核心组成部分,具有广泛性、全局性、牵制性的特点。企业从采购、生产、销售到最终经营成果的实现,都离不开财务的参与和监督。在企业内部控制体系中,健全的财务核算和科学的财务管理十分重要。如果企业的财务核算不完整或者不真实、财务管理不到位或者有重大缺失,在很大程度上将使企业内部控制体系形同虚设,给企业带来极大损失。

解决一物多码和一码多物问题是优化ERP的重要环节

目前ERP系统中，物料信息平均以每天92条的速度递增，其中有很多是一物多码和一码多物。这就造成了ERP系统信息的重复与堆积，严重危害了ERP系统作用的发挥。以此速度发展，不到3年ERP将面临瘫痪状态。

增值税转型改革对企业的影响

新修订的《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》于2009年1月1日起开始实施。即在维持现行增值税税率不变的前提下，允许全国范围内（不分地区和行业）的所有增值税一般纳税人抵扣其新购进设备所含的进项税额，未抵扣完的进项税额结转下期继续抵扣。准予抵扣的固定资产范围仅限于现行增值税征税范围内的固定资产。包括机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具。房屋、建筑物等不动产，

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。

质量成本管理体系的建立及运用

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发展的今天,如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点;如何建立健全质量成本管理体系,降低企业隐性成本,寻求降本增效着力点,对于增强企业市场竞争力、提高经济效益,保持持续健康发展具有重要意义。本文就涟钢质量成本管理体系的建立、运用以及存在的问题作一些阐述和探讨,供大家参考。