集团公司风险管理与控制研究

集团公司的风险管理和控制中可能存在的风险问题体现在集团业务分散化和集团公司旗下的子公司可能存在的发展风险中。在集团公司中,由于其分散的特性和非直接入手管理的模式,董事会权威也存在着受到挑战的可能。在对子公司的管理上,集团公司还需要建立上下快速传达的沟通渠道,防止渠道沟通不畅带来的信息受阻问题,影响集团公司旗下子公司的发展,增大集团公司的总体性风险。

集团公司财务管理体系建设与思考

集团公司的财务管理体系建设中,在统一管理、会计信息和预算管理上往往容易出现母子公司管理矛盾和不统一的状况,给财务管理的建设带来后续发展的困难和权利的不集中,造成集团实际上对下属的子公司缺乏控制的状况.

试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措。因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考。

集团公司风险控制研究

风险控制在每一个企业的发展过程中都应该持续受到关注和重视,是企业持续健康发展的重要基础和条件。对于集团公司来说,无论是控股型的多元化集团公司还是单一化的多区域集团公司,其面临的风险更加多元和复杂,因此,做好自身的风险控制工作对于集团公司来说是重要的管理内容之一。本文首先介绍集团公司风险控制的必要性,然后通过对当前集团公司风险控制的现状进行阐述和分析,最后基于自身的经验和研究提出有针对性的对策措施,以期能够强化和提升集团公司的风险控制能力和效果,促进集团公司的健康稳定发展。

关于财务公司实施企业集团融资管理的思考

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构.目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一.本文就财务公司实施企业集团融资管理进行探讨.

集团公司财务管理模式探讨

集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益,增强集团企业财务管理水平,降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力,保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理,介绍国内实践并就相关问题及对策进行了分析。

试析民营企业集团内部审计存在问题及解决途径

民营企业集团是非公有制经济的重要组成部分,保证民营企业集团的健康发展,对深化投融资体制改革,激发市场活力等具有重要意义。内部审计是民营企业集团健康发展的重要保障,具有提高集团风险管理和内部控制能力的作用。但在实际运行中,内部审计在民营企业集团中往往难以充分发挥其职能。本文首先探讨民营企业集团开展内部审计工作的意义,在此基础上分析现阶段民营企业集团内部审计存在的问题,并进一步探究其解决路径。

物业管理公司预算监控与考核研究

如今,人们对于居住品质的要求越来越高,很多城市出现了社区型的新人居模式。在这些新型的社区中,物业管理水平与管理质量一般都比较高,而且,都应用了很多现代科技革命成果,在为住户提供高效、高质物业服务的同时,物业管理成本也不断上升。为了实现物业管理公司财务信息的科学化管理,就要建立完善的财务预算监控系统,但是,随着物业管理公司开始大力开展财务预算工作,预算监控中存在的问题也逐渐显现出来。下面,本文就针对物业管理公司物业管理公司预算监控与考核进行简单分析,以供参考。

汽车销售控股公司战略研究

目前,全球经济格局变化迅速,加上科技革命的冲击,汽车销售公司面临着巨大的挑战。如何才能成为革命中的赢家,从根本上重塑汽车的营销,分销和销售?汽车销售公司能否克服多年的惯性和自满情绪,开拓和执行能够加强和扩展其品牌价值的新概念,直接关系到汽车销售控股企业能否继续生存下去。

物业管理公司如何构建有效的绩效考核制度分析

目前,在我国社会经济的不断发展过程中,我国的物业管理行业也实现了进一步的发展。但是根据目前的情况来看,在进行物业管理公司管理的过程中,管理工作存在多样化与繁琐化特点,使得物业管理公司在进行绩效考核的过程中,出现各种各样的问题。下面,本文就针对物业管理公司绩效考核存在的问题及对策进行简单分析,以供参考。

新时期企业集团财务风险管理及对策研究

在市场经济大发展,国际经济一体化的背景下,受国际国内复杂多变环境的影响,企业集团发展过程将面临更大的风险。因此,企业集团应重视经营中可能存在的财务风险,把握财务风险控制的尺度,结合自身发展实际完善财务风险控制策略,并在实践中适时调整和优化,使企业集团持续经营,并取得稳定和长期的进步和发展。

公司战略和经营模式问题探讨

经济全球化进一步加速,公司持续经营离不开公司战略和经营模式,正确的公司战略对企业经营来说至关重要,经营模式则对实现企业良好经营状态至关重要。

新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。

OA系统开发平台选择方案评析

办公自动化(office Automation,简称OA)是20世纪70年代中期发达国家迅速发展起来的一门综合性技术.90年代中期后,国内各级政府机关和企、事业单位办公自动化开始进入一个快速的发展阶段,今天我国的OA软件业可提供面向企业级应用的大型协同工作产品.现如今国内的OA市场已经呈现出如火如荼的景象,几百家OA厂商都在加紧探索自己的道路,当初基于Lotus Domino/Notes群件的解决方案占到绝对多数,Lotus Domino/Notes几乎已经成为国内办公自动化系统的开发标准,如今OA开发平台也出现了多种选择.

基于汽车服务客户的保险业务多元化拓展分析

从国际国内保险市场以及保险中介同行的发展历程来看,寿险业务是保险公司未来可以实践并可以大有作为的模式,寿险虽然是一种保险产品,但是本质是服务,是服务能力和水平的体现。某集团公司目前是其所在区域汽车服务的主要供应商,年服务客户接近100万,除了汽车服务外,还涉及金融、物业、地产等行业。目前国内保险中介依托寿险业务,衍生的两个主流方向是金融和康养,这一未来发展趋势与集团目前已经涉足的金融和物业、地产产业不谋而合,本文主要从寿险业务作为保险业务多元化主要组成部分的角度,对保险集团公司未来产业布局进行分析。

房地产企业审计存在的问题及解决对策

近年来,随着我国社会经济快速发展,房地产业发展迅猛,对房地产企业内部审计的要求也随之提高。但是,房地产企业内部审计面临着一系列问题,影响房地产市场的健康持续发展。投资资金大、建设周期长、复杂的经营业务、烦杂的核算对象等是房地产项目开发的特点,增加了项目的开发成本。因此,销售收入和资产、负债很难确认,给房地产开发企业偷漏税金提供了条件。文章分析房地产企业内部审计问题,并提出相应的对策。