加强全面预算管理助推企业长远发展

近年来,随着国际市场不断发展变化,以往的预算管理模式已经无法适应企业发展,想要实现企业长远发展,并在激烈的市场竞争中占据一席地位,必须全面推进预算管理相关工作。全面实施预算管理可以提升企业经营软实力,同时也是企业经营管理的重要方向。 企业发展离不开战略规划,而经营发展目标是以战略目标为基础,而预算管理则是经营管理过程中的一项计划,可以帮助企业在发展阶段做好经营活动的统筹规划。 ?中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见?明确指出,该工作落实的整体要求以及组织结构和流程,便于各单位积极实施预算工作,然而我国部分企业实施此项工作面临诸多困境,如何制订应对措施才能顺利开展预算管理工作。 基于此,文章就全面落实预算管理的内涵以及管理意义进行探讨,通过一系列分析,发现当前落实预算工作存在的问题,并以此提出一系列解决措施,以期助力我国企业完善内部环境,全面提升管理质量。

论新时期企业如何多举措加强财务内部控制

随着近年来经济全球化的影响,企业所面临的市场竞争压力日渐激烈,所面临的风险更具复杂性、多样化。而内部控制作为企业日常管理的重要工具,有利于企业加强对内部各项风险、管理活动的控制,推动企业长久稳健性发展。财务内控是企业内部控制工作中的重要内容,对于预防财务管理工作的潜在风险有着十分重要的作用,帮助企业优化内部管理模式,提高财务管理水平。尤其是在新时期背景下,企业需充分意识到财务内控的重要性,该项工作不仅能保障内部资产的安全与完整,还能保障财务信息的准确性、有效性,充分发挥财务管理的效用,提高企业经济效益。然而,很多企业在实际开展财务内控时,依然存在诸多问题,影响该项工作的有序开展。基于此,本文首先概述财务内控的概念以及必要性,然后分析了新时期企业在财务内部控制中存在的问题,最后提出了相应的对策建议。