淄博打造人才聚“齐”新高地

淄博市国资委聚焦高质量发展需求,大力实施人才强企战略,不断拓宽人才引进渠道,健全人才培育机制,着力打造一支政治强、敢担当、业务精、作风硬的高素质人才队伍,为淄博市国资国企高质量发展提供人才支撑。聚焦人才培养更完善深入贯彻落实《关于加强市属国有企业经营管理人才队伍建设的指导意见》,以建设数量充足、素质优良的企业干部队伍为目标。

淄博东郊粮库夏粮收储颗粒归仓

仓廪实,天下安。淄博东郊粮库严格按照市国资委要求,进一步提高政治站位,通过精准的市场研判、抢抓市场机遇、严把收购质量关,确保夏粮收购工作顺利进行。

淄博国企年报审计1+N体系“一审多效”

年报审计“1+N”工作体系,“1”即国企年度财务决算报表审计,“N”即依托年报审计,对审计内容扩围延展,运用“四步审计法”提高审计质量,紧扣国资监管工作,实现审计报告“一审多能”“一审多效”。淄博市国资委创新国企年报审计办法,解决了以往审计内容单一、审计流程不科学、审计结果应用不充分等问题,推动了国资监管体系和监管能力建设再上新台阶。本刊现将淄博市国资委的经验予以刊登,供读者参考。

打造财务共享中心 推进财务数智化转型

近年来,淄博市热力集团有限责任公司(以下简称“淄热集团”)按照淄博市国资委的部署要求,立足大数据时代国有企业财务管理改革的新要求,积极探索打造数智化条件下的财务共享中心,取得良好的实施效果。建设过程及主要做法淄热集团是淄博市一家以供热为主业的国有企业,目前拥有5家全资子公司。2020年前,各子公司均拥有各自的财务管理部门。2020年开始,淄热集团结合战略发展方向及财务信息化建设现状,按照“总体规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则,先上线后推广.