论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。

浅谈集团财务管控体系建设

如何构建高效的集团财务管控体系,要重点关注现金流和财务信息两个核心要素,搭建全面预算系统和财务风险管理系统两个平台,依靠制度约束,发挥内部审计作用。

浅谈集团财务管控体系建设研究

如何构建高效的集团财务管控体系，要重点关注现金流和财务信息两个核心要素，搭建全面预算系统和财务风险管理系统两个平台，依靠制度约束，发挥内部审计作用。

财务信息化建设在集团式煤炭企业财务管理中的作用

随着煤炭企业的改革与发展，集团化经营模式、跨区域的业务规模、新型矿井的现代化建设都对财务信息化提出了更高的要求，加快财务信息化建设在解决财务管理问题中起到的作用尤为显著。

浅议出纳工作是财务管理的关键环节

随着我国经济体制改革的逐步深入，财会制度改革也不断深化。出纳在现代企业财务管理中处于重要地位，轻视出纳工作，是企业财务管理的一大误区。本文在分析出纳工作的重要性同时，提出了几点见解，目的在于提高出纳工作的质量，使其在企业财务管理中起到应有的作用。

浅论煤炭企业的内部控制

煤炭行业管理的业务类型复杂、管理层次多、管理范围广。市场经济体制下,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。

如何优化企业固定资产管理的思考

近十年来经济全球化以及互联网发展迅猛，当前企业正面临着前所谓未有的新形势，从现代管理学角度看，要求企业必须具备内部资源可整合，资料配置合理，提升效益能力。固定资产是企业生产经营的主要资源之一，如何加强管理固定资产是能否实现企业财产完整、安全的关键，是企业创造财富的重要环节。目前，一些企业固定资产管理漏洞偏多，固定资产流失现象十分严重，这严重制约或阻碍了企业的可持续发展。本文从固定资产管理应遵循的原则出发，对固定资产管理存在的问题进行了分析，提出了相应的解决策略，为企业提高固定资产的管理和提升固定资产使用效益指出了新思路。

浅议会计信息失真

随着市场经济的发展,会计信息受到越来越多的重视,其真实性也越来越多地受到关注。会计信息失真现象的普遍存在,严重影响着社会经济的各个方面。因此,深入认识会计信息失真问题,揭示会计信息失真的危害性,分析会计信息失真的原因,寻找治理会计信息失真的对策,是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。

谈淄矿集团公司的资金管理

资金管理是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。近年来,淄矿集团在资金管理方面不断探索、积累经验,出台了一系列资金管理办法,加速了资金周转,盘活了资金存量,最大限度发挥了资金使用效能。

试论将平衡计分卡嵌入全面预算管理

全面预算管理是对企业战略目标的具体落实与进一步量化,通过长、短期预算的相互衔接,使战略目标与日常生产经营活动联系起来.平衡计分卡通过财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面指标之间的相互驱动的因果关系来全面评价企业绩效,实现战略、过程、行为与结果的一体化.两种手段目标一致,各有侧重,如相互融合,可事半功倍.

煤炭企业财务风险分析及防范对策

一．煤炭企业财务风险的特点 煤炭企业在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的特点和产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。煤炭企业财务风险主要具有以下几个特点：

全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用

一、问题的提出 近年来，我国各集团企业信息化建设高速发展，管理信息软件的广泛应用也带来了应有的效益和效率。但是企业，尤其是集团性、行业标杆企业要适应市场变化、适应竞争需要，管理信息化建设也需要不断变化、不断调整、不断优化升级。因此，目前如何提升和改造管理信息化建设，提高集团企业的核心管理水平和竞争力，是每个集团企业都面临的一道难题。为此，本文就目前最热门的全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用做简单阐述。

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析,提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理,并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。