经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的"牛鼻子",抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。

对煤炭企业成本管理的思考

在煤炭企业集团化的背景下,原实行的目标成本管理模式已不能适应企业发展的需要。该文对目标成本管理的利弊进行了分析,结合煤炭企业集团化管理的发展趋势,提出对成本管理实行集中管理模式的思路,既集中成本决策权,统一物资采购配送、煤炭销售、劳动组织、外协等业务。

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的"血液",强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。

上市公司会计信息披露存在的问题及对策

高质量的会计信息披露是资本市场有序运转的基础。中国的股票市场自创立至今,上市公司的会计信息披露存在比较严重的问题,提高会计信息的质量已成为亟须解决的问题。首先叙述了中国上市公司会计信息披露存在的问题,并分析了产生问题的原因,提出了针对性的解决对策。

中国会计信息化存在的问题及对策

会计信息化能够提高会计工作效率,为管理活动提供信息支持。中国的会计信息化已开展二十多年,取得了一定的成绩,但是仍然存在较多问题,进一步加快会计信息化的发展已成为当务之急。论述了会计信息化的含义,分析了中国会计信息化存在的问题,并提出了针对性的解决措施。

浅谈加强煤炭企业固定资产管理的对策

一、煤炭企业固定资产管理中存在的主要问题1.固定资产管理制度不健全要确保固定资产的安全和完整,充分提高其使用效率,必须靠制度保证落实。但现行煤炭企业固定资产管理制度存在一定的问题：一是固定资产预算流于形式,购置随意性较大。二是授权审批制度不完善，对大额资本性支出没有经过集体决策。三是未制定切实可行的业务流程。四是未建立奖惩机制，对因管理责任造成的损失，没有相应制度来进行有效的责任追究。五是部分煤炭企业即便建立了管理制度，却没有严格执行。