淮北分行2007力争实现盈利3000万元

2006年，淮北分行一举扭转长达16年经营亏损局面，实现扭亏为盈。面对新年度带来的新机遇、新挑战，该行党委经过认真分析研究，制定了淮北分行2007年工作思路、工作目标及工作措施，力求实现全行业务经营的跨越式发展。

众志成城破大关——淮北分行存款余额突破百亿元

2011年以来，淮北分行继续强化“存款立行”经营理念，加大市场营销力度，努力做大做强负债业务，取得了丰硕成果。截至4月30日，全行各项存款净增176832万元，余额达到1039887万元，首次突破百亿元大关，提前八个月超额完成省分行下达的年度计划。

选准突破口 拓宽营销路——淮北分行营销惠农卡小额贷款的主要做法

今年以来，淮北分行从贯彻落实总行“蓝海战略”的高度着眼，采取有力措施，加大以惠农卡为载体的农户小额贷款营销力度，积极为“三农”建设提供信贷服务，赢得了地方政府和广大农民朋友的热情赞扬，扩大了农行的社会影响，取得了显著的营销成效。截止9月底，已对966户农民授信，授信金额3650万元，实际投放农户小额贷款3581万元，完成省分行下达营销计划的75．40％，贷款投放任务完成率连续四个月位居全省农行前列。

全员参与抓创建 凝心聚力促发展——淮北分行营业部开展文明创建活动的几点做法

2007年以来，淮北分行营业部以创建“青年文明号”为载体，针对年青员工多、重点客户多的特点，大力开展优质服务竞赛、产品营销竞赛、业务技能竞赛，通过强化练兵增强员工素质，通过科学考核激发员工激情，形成了浓烈的“比、学、赶、帮、创”良好氛围，极大地增强了员工文明规范服务的主动性，带动了服务质量的全面提升，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设相得益彰。

乡镇网点如何实现业务又好又快发展——淮北分行百善分理处业务经营快速发展的几点启示

乡镇营业网点如何立足现实环境、实现业务经营的又好又快发展？带着这个问题．笔者近日走访了远离市区70多里的淮北分行百善分理处，听取该处员工介绍了近年来业务经营全面快速发展的做法和体会。近两年来，百善分理处全体员工立足乡镇，创新经营，摸索了一条自寻出路、自我发展、自我超越的成功之路。今年前九个月，该分理处各项存款较年初净增4238万元，

乡镇网点业务经营如何实现又好又快发展——对淮北分行五沟支行的调查与思考

乡镇营业网点作为农业银行最基层的经营机构，如何实现业务经营的又好叉陕发展，从而推动农行县域“蓝海战略”的顺利实施，这是目前农行必须正视和妥善解决的一个现实问题。近日，我们对淮北五沟支行（二级支行）的业务发展情况进行了深入调查，力求寻找比较科学的答案。

构筑内控管理的立体防线 将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：

构建经营平台 奋力拓展市场——淮北分行国际业务快速发展势头良好

近年来,淮北农行国际业务呈现出快速发展的良好势头,市场份额迅速增加,市场竞争能力明显增强。2007年,全行完成国际结算量1182万美元,同比增加1110万美元,完成省分行下达任务的197%;开出信用证136万美元,完成省分行下达任务的1360%;结售汇1216万美元,完成省分行下达任务的304%;累计发售外币理财产品179.5万美元,同比增加159.84万美元,完成省分行下达任务的447.5%。

上下联动成合力银企合作结硕果--淮北分行营销首笔融付通业务纪实

淮北分行和省分行上下联动，形成营销合：匀，成功为安徽天象龙盟环保纸业有限公司办理了首笔融付通业务，深化了双方的业务合作，实现了银企合作双赢，填补了该行在此项外汇业务上的空白。

赴马鞍山、滁州、淮北分行的调研报告

根据省分行行长办公会议精神，本调研组分别于11月3日至4日、10日至11日、16至17日，先后到马鞍山、滁州、淮北分行进行了调研。现将有关情况报告如下。

试论建设银行人力资源的管理与开发

人力资源是企业的第一资源,也是企业的发展之本。面对入世带来的机遇和挑战,建设银行的人力资源管理制度已经难以适应迅速变化的经营环境,只有加快改革自身的人力资源管理机制,健全和完善育人与用人相结合的培训机制,建立"以人为本"的企业文化,才能保持建设银行的竞争优势,促进建设银行的发展壮大。

论现代管理活动与人本管理

在现代管理活动中 ,管理理论发展到一个新的阶段 ,提出了人是最重要的资源 ,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵和精髓 ,建立以人为本的管理工程和机制 ,是时代的要求 。

商业银行实施客户关系管理(CRM)问题探讨

在激烈竞争的市场中,商业银行只有不断寻求获得新客户,保持现有客户和争取流失客户的新途径才能获得和保持竞争优势,而客户关系管理正是商业银行实现上述目标的有效手段。本文从当前商业银行面临的严峻形势出发,论证商业银行实施CRM的必要性和可行性。

发展乡镇企业的信贷对策

一、合理增加多镇企业贷款规模,是发展乡镇企业、搞活国营大中型企业、促进国民经济稳定发展的客观要求。虽然目前乡镇企业工业产值已占全国工业总产值的三分之一强,但在资金投入等方面很难得到国家强有力的支持和指导。1989年治理整顿,农行的乡镇企业贷款是零增长,以后的两年贷款仍然所增无几。这和乡镇企业在国民经济中的地位和作用是不相称的。投入不足,资金紧张,导致了乡镇企业的发展后劲不足。

国有商业银行发展中的问题与对策

入世后,我国金融业面临着外资金融机构的强大竞争冲击,金融业的变革在所难免,面对外资金融机构的竞争压力,我国金融机构应如何应对就成为非常现实的问题。本文以四大国有商业银行为例,分析、说明中国金融业的现状、存在的问题,提出解决与发展问题的一些建议。

“规范经营合格操守”活动的思考

随着国际银行业全面风险管理理念的深入以及各大银行层出不穷的违规案件的爆发,合规管理作为一门独特的风险管理技术,正在与银行的其他风险管理一起被纳入到银行全面风险管理框架之中。本文也正是在这种背景下,立足于工作实际,对合规经营存在的问题进行分析,并提出确立和完善的建议。