朱仙庄煤矿人力资源管理问题探究

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为组织部门和人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下,如果组织部门和人力资源部门的工作仍仅仅停留在"以人为本,人尽其才"这样传统的口号下,显然人力资源管理工作只能是一句空话,就此从人力资源规划系统的概念着手,重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用,并提出了一些人力资源规划的方法,为企业人力资源规划提供一些参考。

朱仙庄煤矿的新班组建设案例

班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设，是强化企业安全基础管理，减少“三违”、防止事故的有效途径，是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份，朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作，启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访，做了全面调研和诊断，确立了“12367”新班组建设管理模式，班组建设和矿井安全效果创十年来最好水平。