浅谈物资管理现代化

在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。

加快电子商务在物资供应企业中的应用

本文分析了国有煤炭企业物资供应管理的缺陷，提出了基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有现实意义。

煤炭企业物资供应趋势与信息化管理

本文分析了煤矿生产物资供应与流通现状及煤矿生产物资供应与流通的发展趋势,提出了运用信息化手段、加强对煤炭物资供应部门管理的措施。

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。

浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。

煤炭企业物流发展的方向和对策

煤炭企业物流发展的有利条件、发展方向及促进煤炭工业现代物流发展应采取的对策。

浅谈企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。

如何发挥大集团采购和场地优势做大物流产业

就如何做大物流产业,介绍了发展大集团采购和场地优势重要性及方法。

加强过程控制 降低吨煤材料费

对企业现状、吨煤成本上升原因及降低手段进行了分析,并分析了吨煤材料费对企业成本和效益的影响及高位运行原因,并就如何加强过程控制、降低吨煤材料费、提高企业效益提出建议。

浅谈概念营销

讨论了概念营销的概念及其产生的背景。认为,概念营销具有创造需求,主动定位,差异营销和个性营销的特征。研究了企业如何进行概念营销及注意事项。

浅谈工业企业如何节能降耗

我国是一个能源消耗大国,一个很重要的主要原因就是能源利用率低,如果不改变当前落后局面,将会严重影响我国经济健康发展。本文分析了工业企业节能降耗的必要性及重要意义,从五个方面提出了解决问题的办法,并对其效果进行论证。

煤矿安全供电云服务平台的技术实现

煤矿高低压供电系统较为复杂,在其系统的短路电流、继电保护整定计算及采区供电设计中,存在计算繁琐、工作量大及供电图形符号不规范等问题,为此提出一种煤矿安全供电云服务平台技术。用户只需用平台绘图功能绘制好供电系统图、标注好已知参数,平台将自动完成系统短路电流、继电保护定值计算,并一键生成详细的设计计算报告。经淮北矿业集团多家煤矿现场使用表明,此平台操作简单,计算结果准确,提高了煤矿机电人员的技术水平与工作效率。

国内物流成本概论及前景

中国物流成本居高不下不仅影响了企业和产品的竞争力,更在宏观层面上影响了国民经济的总体运行水平。现在,我国许多产品由于生产批量大,劳动力成本低,在国际上很有竞争力,大量贸易顺差与此有关,而与此很不相适应的是我国的物流成本却大大高于发达国家,在综合成本中起的是抵消作用。因此,在这里有必要对中国的物流成本做一个比较详细的剖析。

循环经济是煤炭资源和谐发展的方向

按照科学发展观的实质要求，煤矿企业的发展必须做到从传统粗放型产业逐步转为循环经济综合利用的生态产业。由于历史的原因环境工程的欠账太多，遗留下较多的问题尚待解决。随着社会的发展和进步，煤炭资源的合理开发与环境保护迫在眉睫。一、循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心 1发展循环经济是从根本上治理环境污染的有效途径。正确认识和解决煤炭资源在生产和消费中所带来的环境污染问题，对于维护我国环境安全、保障人与自然的和谐至关重要。据资料介绍，我国煤炭利用率若能达到世界先进水平，每年可减少二氧化硫排放400万吨左右，煤矸石等固体废弃物综合利用率若提高1个百分点，每年就可减少约1000万吨废弃物的排放，粉煤灰综合利用率若能提高20个百分点，就可以减少排放近4000万吨．这将使环境质量得到极大的改善。大力发展循环经济，推行清洁生产，可将经济社会活动对自然资历源的需求和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决经济发展与环境保护之间的矛盾。

浅论中小企业物流产业体系的发展定位

我国目前正处于经济腾飞的阶段，在努力实现国民经济工业化与市场化的同时，物流事业已经进入一个前所未有的发展时期。党的十六大报告指出：“深化流通体制改革，发展现代流通方式”，这是我们党首次在党的重要文献中，把深化物流体制改革作为完善现代市场体系的重要内容。党的十六届三中全会通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中再次强调：“大力推进市场对内对外开放，加快要素价格市场化，发展电子商务、连锁经营、物流配送等现代流通方式，促进商品和各要素在全国范围自由流通和充分竞争。”

加强煤炭企业管理创新 实现企业价值优化发展

本文从煤炭企业管理引入市场机制、确定管理重心、创新经营管理、提高管理科技含量、加强人才管理、注重文化管理等方面进行了论述，以实现企业最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。

关于对国际贸易中的物流成本探析

随着我国经济的快速发展，物流成本成为了困扰企业发展的一个重要问题。在国际贸易中，物流成本主要由运输成本、库存成本和管理成本三部分构成。物流成本对贸易国、贸易量、国际贸易术语的选择都产生了影响。物流成本控制应重点做好库存成本、运输成本的控制，促进出口企业和物流合作，完善“区港联动”机制，加强国际合作。

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。