论煤炭企业建设成本中心的原则及框架

论煤炭企业建设成本中心的原则及框架淮南矿务局企管处徐海国家经贸委现代企业制度调研组在建立现代企业制度“四十条”中明确提出“大型企业和企业集团根据自身情况可逐步形成投资中心、利润中心和成本中心的管理格局”。“三个中心”是互相联系、互相制约的，其中成本中...

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制。