电力企业全面预算管理的原则和思路漫谈

全面预算管理是企业内部管理工作的重要内容,适合现代企业管理理念,在市场经济条件下,对企业加强全面预算管理尤为重要。电力作为一种重要资源,电力企业在国民经济中具有重要地位。如何推行全面预算管理,是电力企业发展的重要任务。文章通过分析电力企业预算管理中存在的一些缺陷,有针对性地提出了预算管理原则与思路。

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。

浅谈国有企业成本核算与控制问题

文章分析了国有企业在成本核算和管理方面的现状,提出了提升国有企业成本核算,加强国有企业成本控制的建议:一是推动成本核算体系的改革和完善,增强成本控制水平;二是加强项目成本控制,推进成本核算内容与时俱进;三是加强国有企业成本核算体系的建设和完善。

建安企业应对＆quot;营改增＆quot;影响的策略分析

随着社会经济的快速发展,我国进行了＆quot;营改增＆quot;税制改革,＆quot;营改增＆quot;税制改革的持续进行,对我国企业的经营发展造成了特别重要的影响.本文基于此对＆quot;营改增＆quot;的主要内容进行了阐释,然后在此基础上深入分析和研究了＆quot;营改增＆quot;对建安企业的积极和消极影响,并提出了建安企业应对营改增影响的主要策略,希望对于提高建安企业的税务处理水平有所帮助.

浅谈供电企业财务管理的挑战与对策思考

财务管理是企业管理的核心部分,是企业管理体制的重要组成。有效的财务管理能够在企业资金运转及价值的分析上起到重要作用,是企业可持续发展的关键。本文主要是对现阶段供电企业的财务管理作出了分析,指明供电企业财务管理所面临的挑战并提出解决对策。

国有企业资金管理与使用控制策略探讨

本文分析了国有企业的资金管理现状,我们提出了国有企业资金管理和控制的创新思路:一是国有企业现金流的管理,二是科学运用计算机技术,三是资金预算管理的全面开展,四是企业资金管理的内部措施等。

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

在企业中开展预算管理可以实现资源配置的优化,充分调动企业所有工作人员的工作积极性,使企业内部的管理更加灵活,进而为企业达到最大化的效益提供可靠的保障。在市场竞争日益激烈的形势下,电力企业越来越重视预算管理工作,其不仅是制度整合的一种表现形式,也是一种具有战略思想的手段。但是对于我国而言,预算管理还是一种比较新的管理方式,在实际操作的过程中,还存在着一些问题,相应的管理效果也没有达到预定的标准。所以,加强对预算管理开展绩效考核,已经成为电力企业发展的重要手段,也是电力企业需要思考的重要课题。

智能变电站的特殊信号分析及预判处理策略

以重要的智能设备类型为切入点,针对智能变电站特殊信号做出了简单的梳理和分析,在此基础上重点分析了信号故障预判和处理措施。

基于税务风险的企业内部会计控制完善性分析

税务风险管理与企业内部会计控制之间存在着非常密切的关系,二者互相影响,而且税务风险管理需结合企业内部会计控制才能有效实现。只有在企业内部会计控制中建立税务风险防范措施,才能有效规避税务风险,提高企业生产经营管理水平。

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。

基于价值链的企业资金管理研究

资金管理是制约一个企业生存与发展的主要瓶颈，影响着企业未来的生死存亡。伴随着市场经济竞争的日趋激烈，现代企业制度的逐步完善，企业的管理者越来越重视企业的资金管理问题。本文从价值链与企业资金管理相结合的视角出发，探求价值链与资金管理的理论框架，解析基于价值链的企业资金管理内涵，构建出基于价值链的企业资金管理研究的路径与模式，以期为我国企业增强自身的核心竞争力提供思考与借鉴。

如何减小营改增对企业税负影响的思考

自2012年1月1日起，营改增的试点工作开始在全国稳步推进，这是我国税制改革的重要一步，对切实解决重复征收税费问题具有重大意义。然而理论与现实均证明，“营改增”虽然能从整体上减少企业税负，但还是有部分试点企业的税负不减反增，这就需要我们理性对待合理分析了。本文结合实际，先综合分析营改增的实际意义，再针对税负问题，给出笔者的几点参考性建议。

企业内部控制强化措施探微

殯殯够有效提完善的企业内部控制体系能够直接体现出电力企业的管理水平,而加强电力企业内部控制能高企业管理水平。随着我国社会经济的不断发展,电力企业体制改革随之深入发展,建立完善的电力企业内部控制体系,提高电力企业的综合管理水平,增加企业的经济效益和工作效率,是我国电力企业目前的首要任务。本文从电力企业内部控制的概念入手,阐述了加强电力企业内部控制的重要性,分析了我国目前电力企业内部控制中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。

电力施工企业财务预算管理之我见

随着我国经济的飞速发展和市场经济体制的逐步完善,电力施工企业也面临着激烈的市场竞争。为提高电力施工企业的财务管理水平,不断提高参与市场竞争的能力,就必须强化电力企业预算管理,规范支出行为,提高资金使用效益。本文阐述电力施工企业财务预算管理的意义以及存在的问题、结合工作实践有针对性探讨了强化财务预算管理的措施。

关于配电网电力工程技术问题及其施工安全研究

互联网技术的发展更大程度的普及了电力设备,为人们的生产生活提供了便利。随着社会的发展,人们对电力的需求量和质量 要求越来越高,配电网在供电的过程中应该保证稳定和安全,提供优质服务。本篇文章针对配电网电力工程存在的技术问题展开分析和研 究,为促进电力企业的持续稳定发展,提出了有效的施工安全措施。以下的观点仅供参考和借鉴。

浅谈供电企业成本的预算管理策略

成本预算管理在供电企业的内部管理，尤其是企业支出规模的控制、成本管理的加强和经济效益的提高等方面有着重要的作用。当前我’国供电企业在成本预算管理方面还存在着一些问题，其成本预算还有很大的提升空间。本文从供电企业成本预算编制的要点着手，对企业成本预算管理当前存在的问题和改善的措施作了详细的分析探讨。