忘我的工作,真诚的服务——记淮安市公共交通有限公司驾驶员邓开国

他是一名普通的公交驾驶员,更是一名共产党员。在长达十几年的职业生涯中,他的人格魅力,在平凡中闪耀光辉。

淮安城市公共交通发展的思考与对策

淮安在苏北率先建成生态市,也是苏北重要中心城市。近年来,随着城市机动车数量的增长,淮安市道路拥堵、群众出行不便等问题日益突出。淮安市应加快城市公共交通体制机制改革,优化城市公共准能运营结构,加强公共交通基础实施建设,促进公共交通发展,方便百姓出行。

十米车厢演绎多彩人生——记全国劳动模范、淮安公交公司驾驶员杨朝艾

在淮安公交8路线上，有一位被老乘客亲切地称为“小杨师傅”、被中小学生称为“杨叔叔”的三星级驾驶员，他敬业爱岗，忠于职守，多年如一日地为乘客们提供热情周到的服务，用自己的实际行动展示了一名共产党员、一个现代公交人的风采。

淮安公交为民办实事 新式站台功能效果好

公交是城市文明的窗口和流动的风景线,公交候车亭(站台)是城市品味的具体体现。淮安公交按照市委市政府部署实施的“出门有公交”为民办实事项目,为城区具备条件的小区门口设立公交候车亭(站台),打通市民乘坐公交的“最后100米”,同时对具备条件的部分主干道老旧候车亭(站台)进行提档升级,进一步提高市民公交出行的舒适感、便捷度、顺达性。

发挥物流信息平台在淮安流通领域作用研究

物流信息平台在淮安流通领域作用越来越明显,但问题也日益突出。文中在分析淮安物流信息平台在流通领域发展现状的同时,也分析预测了淮安商贸物流需求,对如何发挥物流信息平台在淮安流通领域作用提出了建议。

创新治理模式 打造幸福公交——淮安公交治理体系和治理能力现代化探索实践情况浅析

近年来,淮安公交紧紧围绕公交服务提供者的角色定位,以“幸福公交”品牌打造为牵引,通过创新发展理念、创新安全管理、创新活动载体、创新制度体系“四轮驱动”,努力形成淮安公交治理新模式,全力打造“人民满意的幸福公交”,让“生活品质高,出门有公交”在淮安逐步成为现实。

淮安百姓眼中的“幸福公交”——八旬老人登门赠送牌匾书写内心感激之情

9月8日一早,在淮安公交发生了出乎意料的感人一幕,81岁的市民张继德老先生早早的来到了淮安公交,专门赠送"幸福公交"等三块亲手书写的牌匾和一封大幅的手写感动信,表达他这段时间内心对淮安公交的感动和感激之情。

红色引擎 开创幸福公交火红年代--淮安公交特色党建引领高质量发展的创新实践与启示

习近平总书记强调,“坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。”2019年以来,淮安市城市公共交通有限公司(以下简称“淮安公交”)锚定党建领航,激活红色引擎,奋力打造“人民满意的幸福公交”,走出了一条特色党建引领国企高质量跨越发展的新路子。

构建“四个安全”打造“幸福公交”--淮安公交企业安全工作实践与启迪

淮安市城市公共交通有限公司(以下简称淮安公交)构建“四个安全”、倾情打造“幸福公交”起步于2019年,提升于2020年,完善于2021年。淮安公交用系统思维立体化地构建了“思想安全、心理安全、生活安全、运营安全”四大管理体系:“思想安全”是最持久、最牢靠的力量,可以增强行为自觉,牢牢把握安全生产主动权;“心理安全”是行为自觉最重要的基础,培养积极阳光心态,避免人为重大事故;“生活安全”是影响“思想安全”“心理安全”的外部因素,和谐的家庭生活,科学的生活规律,可以为稳定的思想和健康的心理创造良好条件;“运营安全”是根本目标,只有建立在前三个安全的基础上,安全管理制度、工作规范才能有效发挥作用,从而实现“运营安全”。

淮安公交奋力书写幸福公交的“春天故事”

人间四月芳菲尽,正是复工进行时。随着疫情防控工作取得阶段性胜利,复工、复产、复学节奏逐步加快,淮安城也慢慢地复苏起来。城市街头,一辆辆穿梭不息的公交车如同跳动的音符,展示着文明,承载着希望,为人们送去了丝丝暖意和缕缕幸福。

红色引擎开创幸福公交火红年代——淮安公交特色党建引领高质量发展的创新实践与启示

2020年6月,淮安市国企党建工作现场会搬进淮安公交。今年7月,在建党百年之际,淮安公交党委又被授予"江苏省先进基层党组织",成为淮安全市国企和江苏全省公交唯一受到省委表彰的基层党组织。习近平总书记强调,"坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。"2019年以来,淮安市城市公共交通有限公司(以下简称:淮安公交)锚定党建领航,激活红色引擎,奋力打造"人民满意的幸福公交"。

培根铸魂打造“幸福公交”——淮安公交“幸福文化”的培育与实践

习近平总书记指出:文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴。

创新实干 砥砺前行 奋力推进淮安公交事业高质量发展

淮安地处长江三角洲北部,是江苏省13个省辖市之一,总面积1.01万平方公里,总人口560万。进入“十三五”,淮安市委市政府明确了大交通发展思路,推进淮安交通新一轮大规划、大建设、大发展、大提升。在此大背景下,淮安公交于2016年完成了国有化改革,为公交企业高质量发展激活了内生动力。

系统构建“四个安全” 倾情打造“幸福公交”——淮安公交打造本质安全企业工作实践与成效

近年来,淮安公交坚持以习近平总书记关于安全生产系列重要论述为指引,对安全产品、安全工作、安全管理的认识和理解不断深化,形成了具有淮安公交鲜明特色的安全发展理念,并坚持从公交企业本质安全的“人、物、环境、制度”四大要素出发,突出“人”这个最核心、最关键、最活跃、最主动的要素,用系统思维立体化地构建了“思想安全、心理安全、生活安全、运营安全”四大体系,走出了一条本质安全发展之路。

我国企业经理人市场化实现的路径

一、加强经理人制度建设 推进国有企业经理人员的市场化，无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。构建经理人市场运作机制，包括市场选拔机制、科学的薪酬决定机制、完备的法律和市场监督机制、可信的经理人资信等级机制是我国经济体制改革的当务之急。当前，我国经理人制度建设应从以下几方面入手。

以人为本，文化兴企，实现可持续发展

淮安公交是一家有30多年历史的国有公益性企业,在计划经济体制下"依靠政府办公交",淮安作为苏北经济欠发达地区,政府对公交扶持力不从心.到20世纪90年代后期,规模小、车况差、线路萎缩、处境困难、员工人心涣散、工资难以兑现,不少职工调离了公交.

我国企业经理人市场化问题研究

企业经理人是在高度市场化经济中出现的，成熟的经理人制度对于增强企业竞争力，提升国家经济运行质量有着不可替代的重要作用。随着竞争全球化和经济-一体化时代的到来，人才竞争成为企业竞争的核心。我国经历了20多年的改革开放后，市场经济体制逐步建立和完善，快速发展的中国企业正遭遇“成长瓶颈”，需要一大批具有复杂的管理知识和高超的经营技能的经理人参与其中，提高企业的核心竞争力，迎接经济全球化带来的新机遇和新挑战。在我国，企业经理人的市场化正处于起步阶段，市场环境和企业内部环境等多方面仍有诸多制约因素，还没有真正形成一支高素质的经理人队伍。本文从三个层面进行了分析：中国企业经理人市场化的基本理论问题；中国企业经理人市场化过程中存在的问题；中国企业经理人市场化实现的路径。作者在对我国企业经理人的市场化路径进行分析归纳后，从我国的具体国情出发，在这一领域做出了有益的尝试和探索，为我国企业经理人的职业化的路径选择产生积极的启迪作用。