试论国有企业人力资源绩效管理缺陷与优化

国有企业是我国国民经济体系中的重要组成部分,在当前新形势下面临着更加严峻的挑战,亟须通过优化内部管理来提升运营管理效率与竞争力。绩效管理作为人力资源体系中的核心内容,对于优化企业管理、增强员工工作质效、提升积极性与能动力有着积极的推动作用,国有企业必须紧跟时代的步伐,加快管理措施的创新与改革,充分利用现代化的管理手段实现降本增效的目标。本文主要通过阐述国有企业人力资源绩效管理的内涵及意义出发,分析当前企业绩效系统中的管理现状,并给出若干完善策略,期望能够切实促进国有企业管理理念、提高绩效重视程度,构建起科学、合理的绩效考核管理机制,为企业的健康、稳定发展增添动力。

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

人力资源管理中的培训模块是增强员工专业性、积极性的有效途径,通过企业内部开展全面完善的培训,可以进一步打造国有企业的综合实力与竞争力。然而,现实中却由于培训意识不足、认识不到位,导致培训工作在执行与效果上都不尽如人意,极大地影响了人力资源培训职能的发挥。本文通过分析新形势下国有企业人力资源培训的必要性与现状,结合现实给出了若干完善建议,以期能够更新人力资源培训理念与模式,更好地辅助企业在市场经济环境下快速发展,创造出丰富的社会效益与经济效益。