高校后勤社会化的战略选择

本文分析了当前高校后勤社会化的形势与任务 ,提出了高校后勤社会化的发展、制度选择、人才、科技、科学管理、服务育人、市场竞争、经营。

高校后勤社会化改革的形势任务与政策支持

后勤社会化进入攻坚阶段,后勤实体面临转换“老人”身份、产权制度改革、服务“公益性与福利性”、税收优惠政策这“四大矛盾”。政府应当发挥主导作用,以强有力的政策支持清除障碍,彻底理清后勤实体各方面利益关系,实现与社会企业同成本平等竞争,才能实现企业化和走向社会化。

高校后勤实体法人化的研究

本文阐述了高校后勤实体法人化是后勤社会化的一次质变的认识 ,在分析后勤社会化的对象、动力和难点的基础上 ,对后勤实体走向法人化所面临的“正式工”身份、产权界定、股份构成、法人治理结构、资产保值增值、减免税政策和后勤实体党组织等重点问题进行了一些探讨。

高校后勤实体的发展途径初探

高校后勤实体参与市场竞争,优胜劣汰,其前途命运主要取决于自身的生产力水平。高校后勤实体应抓住发展“硬道理”,积极创造主观条件,充分利用客观条件,发展生产力,提高竞争力,掌握主动权,探讨与拓展发展壮大的途径。

关于发展高校后勤生产力的思考

本文从影响高校后勤生产力发展的基本要素入手,论述了促进后勤生产力发展的三条主要途径:改革生产关系和体制创新、提高劳动者素质、提高科技含量。

思想政治教师非权力性影响力因素探析

非权力性影响力是在学生对思想政治教育教师崇敬和信服的基础之上产生的一种吸引力、感染力和凝聚力,其产生的基础、发挥的作用要比权力性影响力更为广泛和持久。思想政治教育教师的非权力性影响力主要由信仰坚定、品德优良、乐群谦逊、知识渊博、举止优雅、与时俱进等因素构成。思想政治教育教师的非权力性影响力因素可以通过加强学习、塑造形象、积极沟通、依托社团、借助网络等手段加以培养。

从质量管理角度谈建筑裂缝的预防与控制

建筑裂缝是工程中常遇到的问题,要准确判断裂缝的原因并非容易,因它与设计、施工工艺、材料、地基、环境等各种因素有关,若无法准确判断,就难以对症下药进行处理,既花费了财力、物力,又阻止不了裂缝的展开。针对各种裂缝产生的原因,裂缝出现的现象,提出了相应的预防与控制措施。

对高校园林环境美的探讨

高校校园是高校师生、员工学习、工作和生活的场所，是学校两个文明建设的阵地，其环境建设也是社会主义精神文明和物质文明的一个重要组成部分，关系到社会对高校发展的评价。高校校园环境的优劣不仅可反映学校的管理水平、校园的文明程度，更体现一个学校的内涵。

论6S管理在高校后勤物业管理中的应用

一、高校后勤物业运用6S管理的现状 目前,我国高校后勤保障服务经营管理模式多样,各有千秋。有的高校采用了校内模拟企业化后勤保障服务模式,也有的高校引入了社会力量参与后勤服务经营模式,而大多数新建的大学城或校区及部分规模较小的学校则采取了市场化的服务方式,运行方式不同,目标管理一致。随着我国高校后勤改革的不断深入,＂市场提供服务,学校自主选择,

浅谈高校后勤实体的内部控制

随着高等教育的迅猛发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤实体的经营及财务活动从内容到形式都发生了巨大变化,同时,高校后勤实体的各种经营风险也在增大。因此。

后勤管理者应具备的内部管理沟通技巧

著名未来学家奈斯比特指出：＂未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上＂。＂沟通是管理的基础,管理的核心是沟通＂,实践也证明,一个不能形成有效沟通的组织，必然也是缺乏活力和竞争力的组织。

浅谈“后勤人”应成为“能人”

高校后勤社会化改革以来,后勤企业按照"新人新办法"招聘了一批大学生,他们主要承担着高校后勤第一线的管理工作,现已成为后勤发展的新生力量,

高校后勤实体如何提高市场竞争力

后勤实体的市场竞争力即生产力水平。影响后勤生产力发展、决定其水平高低的基本要素是:劳动者、生产关系、生产资料、科学技术。提高后勤生产力水平,增强市场竞争力,必须从这四个方面入手;此外,还应当注重研究发展战略。

“新税收政策”对于高校后勤社会化改革的影响

2006年8月,针对高校后勤社会化改革的“新税收政策”出台,其政策导向作用不可低估,必将对深化高校后勤改革产生重大影响。一、“新税收政策”的“新内容”(一)两个认定。(1)认定“对为高校学生提供住宿服务并按高教系统收费标准收取租金的学生公寓,免征房产税”。(2)认定“

在新形势下高校对后勤实体负责人素质的要求

随着高等学校各项事业的快速发展,高校后勤社会化改革状况发生了深刻的变化:员工队伍不断增强,业务范围不断扩大,学校对后勤服务的要求越来越高,高校后勤各种运行体制的兴衰成弊日益凸显。

论新形势下高校后勤智能物业管理存在的问题及对策

高校后勤智能化物业管理是指由专门的单位、机构和人员，依照合同或契约，在建设智能化系统的支持下，采用先进、科学的方法与手段，对已竣工验收投入使用的建筑及附属配套设施、设备资产及场地以经营的方式进行智能化管理，

浅谈高校后勤集团知识型员工的管理

随着高等教育的快速发展和后勤社会化改革的不断推进，高校后勤集团聘用的知识型员工日趋增多，传统的管理方式面临诸多挑战。那么，在新形势下如何加强管理，发挥好这一群体的重要作用，对于提高管理与服务水平，实现后勤集团健康、持续发展具有重要的战略意义。

论新形势下高校后勤企业团队文化建设

团队文化是团队在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,为完成团队的共同目标而形成的一种意识文化。其核心是强调协作,团结协作成就共同事业,实现和满足团队成员的各自需求,更是组织获得成功的切实保障。共同的目标是团队的凝聚力,相互的信任是团队的基石,积极性是团队前进的力量源泉。

规范高校后勤物资采购行为的思考

如何规范高校后勤物资采购行为,努力降低采购成本,提高采购工作效益,切实维护师生合法权益,加强高校党风廉政建设,是摆在高校后勤部门的重要课题。一、组建集中采购机构。

以员工为主体 推进高校后勤企业文化建设

淮阴师范学院后勤服务总公司自2000年6月成立以来,始终重视高校后勤企业文化建设,在公司建设、改革和发展的各个时期,公司文化以其特有的方式发挥着积极的引领作用,团结和凝聚全体员工的力量,紧紧围绕学校事业发展大局,