大数据时期云会计下的集团企业资金管理研究

新时期,企业资金管理对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。资金管理作为企业财务管理的重要内容,资金管理水平、资金管理安全性以及资金利用率等,都影响着企业的生存和发展。大数据时期云会计在企业资金管理中发挥着重要的作用,在很大程度上改变了资金管理现有的模式。本文主要是对大数据时期云会计和云会计对集团企业资金管理的影响做了分析,并研究了大数据时期云会计在集团企业资金管理中的实际应用。

基于战略导向的企业集团财务管理模式探讨——以AA房地产开发运营集团企业为例

财务管理活动是企业核心的管理活动之一,如何根据企业实际情况选择合适的管理模式,成了企业集团面临的重要问题。本文从企业战略出发,结合具体案例,就如何选择合适的企业集团财务管理模式进行探讨。

关于某项目超深桩重难点技术研究

为解决我国大型、特大型城市的住房紧张问题,房地产常选择开发超高层建筑。然而,超高层建筑对其地基和桩基础要求极为苛刻。文章针对深圳一超高层建筑超深桩工程中存在的桩径大、深度大、入岩多、穿砂层、砼浇筑量大等一系列问题,提出了一套适用于该工程的超深桩施工方案,包括采用整体混凝土板垫层、新型超大扭矩旋挖机、深长护筒进行护壁、砼浇筑过程管控等措施,确保施工质量和工程安全,为今后可能发生的超深桩问题,提供了一种行之有效的解决办法。

粤港澳国际科技创新中心建设经验与启示

粤港澳大湾区建设,是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略。“一个国家、两种制度、三个关税区、三种货币”之下的湾区建设开世界未有之先例,其独特经验对国内其他地区打造科技创新中心具有借鉴与启示意义。对大量政策性文件进行梳理汇总的结果显示,大湾区国际科技创新中心建设有四条路径:依托大湾区综合性国家科学中心增强科技创新实力的常规路径;把握“双区”建设重大历史机遇,全面深化改革的独特路径;具有鲜明的广东特色的以企业为主导的产学研融合创新体系;高水平建设“两廊两点”,构建开放型区域协同创新共同体的区域发展方案。

当前企业内控存在的问题及应对策略

随着近年来我国经济体制改革的不断推进,我国的房地产行业得到了快速发展,房地产企业之间的竞争压力也在日益增大。对于房地产企业来说,做好内控是十分重要的,文章主要对当前房地产企业内控存在的问题及应对策略进行了论述。

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。

论国有企业党务工作者激励机制建设

国有企业党务工作者激励机制建设具有必要性,可以有效完善党建激励体系,激发党务工作者热情,有助于树立党务工作者的先锋模范形象。国有企业党务工作者激励机制包含精神激励、荣誉激励、成长激励和责任机制四个方面。国有企业在党务工作者激励机制建设中应做到深入调研、建章立制、强化评估和形成闭环。

探索国企思政与企业文化融合路径

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是国民经济发展和一切工作的有力保证,企业文化是企业的核心竞争力之一,可有效增强凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业。国有企业是国民经济的重要支柱,面对竞争激烈的市场经济环境,必须加强思想政治工作与企业文化建设的有效融合。

浅谈智能楼宇中央空调系统节能管理与维护

本文主要从智能楼宇中的中央空调系统的基本分类与优点出发,简单的分析了造成空调系统的不节能的问题,以及解决这些问题的一些方法,并对楼宇中央空调系统的维护工作提出了一些看法。

基于领域本体的企业竞争情报挖掘模型研究

借鉴本体思想与方法,利用领域本体提供语义知识,构建了基于领域本体的企业竞争情报挖掘模型,探讨了模型实现的关键技术与方法。研究表明,利用领域本体提供语义知识是提升企业竞争情报挖掘效率和智能化水平的可行途径。

房地产企业预算管理中存在的问题及对策

在日常经营活动中,房地产企业要面对不断变化且复杂的市场环境,为此,要控制和管理企业内部运作的科学方式,保障房地产企业能及时适应市场,获得长久发展。预算管理能够为房地产企业提供有效的内部保障,应该得到足够的重视和有效的实施。本文主要介绍预算管理的内涵,房地产企业开展预算管理的重要意义,并针对房地产企业当前预算管理中的一些不足提出应对措施,希望提高房地产企业的管理效率和管理效果。

房地产公司实施全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理,是以公司战略目标为导向,采用一整套完整、规范、科学的编制方法,通过对未来的经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,使公司的各项资源合理配置和充分发挥效益,并对执行过程全程进行监督、分析、评价和反馈,全程指导经营活动,推动战略目标实现的一种精细化的管理活动。我国房地产公司经过了快速发展的“黄金十年”,利润空间已不断缩小,过去简单、粗放的预算管理方法已经无法满足现阶段的要求,急需引进更现代化、更精细化的全面预算管理理念,并在公司管理中深入实施,才能不断地提升公司管理效益,实现公司发展战略目标。本文首先阐述了实施全面预算管理的必要性,然后从实务角度分析我国房地产公司现阶段在实施全面预算管理中存在的问题,最后提出改进相关问题的应对策略。

超高层住宅装配式建筑施工技术的实践探讨

随着我国城市化进程的不断推进和人口基数的持续增加,对高层住宅的需求也日益增长。在这样的背景下,超高层住宅成为解决城市人口密集和土地资源有限的重要选择。然而,超高层住宅的建设面临着许多挑战,包括施工周期长、成本高、安全隐患等问题。为了解决这些问题,装配式建筑技术应运而生,成为解决超高层住宅建设难题的有效途径。为进一步提高超高层住宅装配式建筑的施工质量,该文首先分析了某超高层住宅装配式建筑项目的施工概况,其次介绍了超高层住宅装配式建筑施工技术,最后分析了超高层住宅装配式建筑施工技术优化要点。

时间压力是扼杀还是激发个体创造力?领导语言框架的调节作用

基于认知评估理论,探讨领导语言框架下时间压力对组织成员创造力的影响机制。通过问卷调查收集325位科研团队成员及其领导的配对数据,并进行实证检验。结果表明:时间压力与创造力的关系受情境影响,在领导积极语言框架下,时间压力与创造力正相关;在领导消极语言框架下,二者负相关。领导语言框架调节了时间压力与认知评估之间的关系,领导积极语言框架增强了时间压力与挑战性评估之间的正向关系,削弱了时间压力与威胁性评估之间的正向关系;领导消极语言框架增强了时间压力与威胁性评估的正向关系。挑战性评估中介了领导积极语言框架对时间压力与创造力间的调节作用;威胁性评估中介了领导积极/消极语言框架对时间压力与创造力间的调节作用。

房地产项目开发成本管控分析

房地产开发成本管理是一个复杂的系统工程,在这个系统工程中,存在着多方面的制约因素,如技术因素、市场价格因素和施工措施等,这就需要我们不断地去总结和探索房地产开发成本管理的规律,通过科学有效的方法和措施,对项目开发全过程进行有效的成本控制,以达到降低开发成本,提高经济效益的目的。