以“物业城市”服务幸福民生

粤港澳城市集群定位为打造国际一流湾区和世界级城市群,而一流的湾区离不开一流的物业管理,世界级的城市群必须匹配世界级的物业服务。2019年,深业物业运营集团股份有限公司(以下简称深业运营)挺进“物业城市”新蓝海,凭借深耕特区积累的良好信誉与雄厚实力,成为深圳首家物业城市服务商,探索构建全领域、全周期、全要素的超大型城市现代化治理新体系。

浅析企业预算管理中存在的问题及对策

随着企业逐渐进入更加正规化的运作渠道,企业监管的能力将日趋完善。在企业的经营中,预算控制扮演着越来越关键的角色,变成了企业管理模式中不可或缺的组成部分。预算控制作为一个管理方法,将会为企业的成长带来重要的作用,但近年来在企业预算管理的实际操作过程中也发现了许多问题,这些问题极大地影响到了企业预算管理的稳定正规运行,对企业今后的发展也产生了极其不利的影响。本文以深圳某企业为例,就现阶段该企业预算管理的发展现状为基础,主要站在该企业的角度对预算管理进行解读,深入分析了该企业预算管理过程中出现的问题,并制定了相关的解决措施,以供相企业预算管理工作人员进行探讨和交流。

项目主任的五大工作方法

2022年1月1日,《深圳市物业服务评价管理办法》(以下简称《办法》)正式施行。《办法》明确了物业服务评价对象。其中,将物业管理项目负责人纳入评价对象是《办法》的一大亮点。《办法》的实施,对项目主任的工作提出了更高的要求。在作为项目领头羊的这两年,我日益感觉到项目主任的角色至关重要,不仅起着承上启下的作用,还要做好品质服务工作和经营管理,要依法经营、积极履行社会责任与法定义务、勇于纠正违法行为。下面结合自身的一些物业管理经验,我谈谈自己的五大工作方法。

强化全程控制,提升防汛应急能力

每年的“七下八上”是防汛关键期,物业服务企业应做好防汛工作“三提前”:风险提前研判、方案提前制定、力量提前下沉。近年来,我国多地出现了历史罕见的极端暴雨天气,每年都有100多个城市遭受内涝灾害,造成人员伤亡和经济损失。本文将从加强事前、事中和事后全流程控制的角度,与业界同仁一起探讨、梳理如何做好物业服务区域内的防汛工作。