开创物业管理和政府社区管理的双赢局面

物业管理在我国的出现和实施是社会进步和人们生活水平提高的标志。俗语说“仓禀实而知礼节”。人民生活水平的提高也需要更好、更完善的物业管理服务。物业管理作为一个新兴的行业正被越来越多的社区居民所认识和接受。随着社会的发展和行业管理水平的不断提高。

商品房老区改造——物业保值增值、实现长效管理的必行之路

对于使用期限为70年的房屋来说,最初的5～10年属于“光彩照人”的年纪,然而,随着使用年限的增加,因设计、产品质量等一系列主客观原因造成房屋本体及设施设备逐渐老化,给房屋所有及使用者的生活带来了极大不便,同时也给物业管理带来工作上的难度。随着时间的推移,建于上世纪80年代末、90年代初的商品房老区改造已经被提上议事日程。商品房老区改造不同干一般的老旧小区改造,在产权形式、资金投入等多方面有其自身的特点。一、商品房本体及配套设施老化对业主及物业管理带来的影响1、给房屋所有者和使用者的生活及房屋经营带来较大影响随着房屋使用年限的增加,一般建成10年以上的房屋会逐步呈现衰老的迹象,物业本体的外现及附属设施,由于建造之初受客观条件或选用材料的限制,会出现裂缝、渗漏水、设施老化、外观陈旧等现象。长期的渗漏水会造成业主家中墙壁潮湿发霉、户内线路漏电、经常跳闸,存在极大的安全隐患。同时,小区老化会给房屋所有者的房屋经营和转让活动带来一定难度,给房屋投资者带来经济上的损失。

企业内部管理与发展：道可道，非常道

主持人：企业内部的建设和一个企业的领导者息息相关，在探讨企业内部建设之前我们先聊一下企业的领导者，杰克·韦尔奇说领导有两种：一种是被称为领导者，一种被称为管理者。他说领导者有追求风险甚至危险机会的欲望，而管理者对秩序的看重本能地压倒了其对风险追求的欲望；管理者拥有容忍平庸、琐碎工作的能力，而领导者则视平凡的工作为一大苦事。管理者习惯于限制选择，而领导者由于要面对长期的计划和策略，必须更富有想象力去激励大家拓展新的空间并将计划变为现实。请问二位是如何看待物业管理企业领导者角色的？

魔鬼在细节之中

我认为物业管理企业履行社会责任，就需要持续超越客户不断增长的期望．将“全心全意全为您”的客户价值观彻底渗透到工作的点点滴滴，充分实现客户的价值。

第三只眼看风险

今次话题我们请出场的是，两家首批国家一级资质物管企业的总经理，来自万科物业的喻总和来自万厦居业的周总，你们好!曾经有人预期，物业管理行业具有低投入、长期稳定回报的优点，理应成为投资者的首选。但近两年，无论是见诸报刊、网站等宣传媒体的报道，还是来自各类消费者的投诉和调查，都向公众传递着一个信息：物管企业与服务对象之间的纠纷不断，