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人事干事模式尝试
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作者 金树松 《中外企业文化》 2001年第12期30-31,共2页
主持人点评张德长期以来,有一种误解,人事部门是一个事务性部门,似乎什么人都可以干。这是中国企业人力资源开发与管理工作比较落后的原因之一。实际上,管人比管物(财)复杂得多,人事部门的专业化程度一点也不亚于财务部。在美国,具有完... 主持人点评张德长期以来,有一种误解,人事部门是一个事务性部门,似乎什么人都可以干。这是中国企业人力资源开发与管理工作比较落后的原因之一。实际上,管人比管物(财)复杂得多,人事部门的专业化程度一点也不亚于财务部。在美国,具有完善的资格考试和认证制度。例如:人力资源专家资格考试、员工福利专家考试、薪酬专家考试、员工绩效咨询专家考试、组织发展专家考试和组织发展咨询师考试等。没有这样的资格认定证书,是很难被企业聘为人力资源管理人员的。在中国,当前人事管理人员资格考试制度尚未建立,所以,企业在聘任人力资源开发管理人员时,应自行测试,择优录用,而且对人力资源部的人员加大培训力度,力求使人事部门成为学习型组织。在这方面,中兴通讯公司积累了成功的经验。这期发表的是该公司人事管理中心的5篇论文。高科技公司面对的是知识型员工,对人力资源开发与管理的职能人员要求更高,中兴通讯公司的经验值得借鉴。 展开更多
关键词 中兴通讯公司 人事干事制度 人才流失 管理模式 运行机制
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有效的选拔——企业选聘测评技术分析
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作者 袁文刚 《中外企业文化》 2001年第12期34-35,共2页
关键词 企业 人力资源开发 选聘测评技术 面试 心理素质
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