《破解深圳持续发展的DNA》课题报告之六 创新三字诀：找、抄、超

“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室，“超”是关键，后来居上，“创新=模仿＋超越”是一个成功的方程式。

从“摸着石头”到“学习型”的转变——深圳建设学习型城市的启示

目前，在深圳市南山区众冠工业区“知识改变命运，深圳让我成才”大型报告会上．四名读书成才的外来务工人员代表介绍他们刻苦学习、提高素质、改变命运的经历，在与会的1000多名外来务工人员中引起强烈反响。

《破解深圳持续发展的DNA》课题报告之二模式创新才是关键（上）

破译人类基因密码．就会解开生命之谜。找到适合企业的赢利模式等于破译了企业的基因密码．企业赢利将会豁然开朗，创建百年企业也并不是什么难题。

管理不仅要相生，还要相克

在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？

麻将牌里的管理哲学

外国人喜欢打桥牌,中国人喜欢打麻将。但是不管是桥牌,麻将,博弈之道大抵相同,都是资源整合的游戏。这企业经营也是一样,有些老板有着不错的资源,结果搞得一团糟。也有些人,什么都没有,结果干成了一番大事业。这麻将里面其实有不少的管理哲理。先从抓牌说起吧,每人到手的牌数量均等。抓到一手好牌,缺一张,就胡不了。管理又何尝不是这样?企业有了资金、技术,但缺少人才。

《破解深圳持续发展的DNA》课题报告之一：自造优势，持续发展之根本

25年前．一位老人在南海边划了一个圈。弹指一挥间．当初在地图上找都找不到的一个海滨渔村．魔术般崛起一座繁华的都市。

集结号:一次失败的项目管理

决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意。

《看电影，学管理》情景教学案例之二如何留用优秀人才

管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？由智囊传媒和中商国际管理研究院共同研发的“看电影，学管理”系列情景式案例，将通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。如果您对文章以及这种体验式培训形式有任何疑问和关注，请联络：zhaomin@thinktank．net．

给制度骨骼加上文化经络

富士康的劳资关系曾轰动全国,富士康,不仅富而不康,还让人好恐慌。看到这样的情形,许多民营企业的老板们慌了,都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多企业和富士康的情况差不多,加班也非常多,他们怕这样的事出在自己这儿。那么,问题到底出在哪儿了呢?

“卓越领导力的18项修炼”之学习力攫取超人能量

彼得·圣吉说，学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造。因此，领导者要不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。

“卓越领导力的18项修炼”之学习力之二——角色转换：与其努力，不如借力

转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的管理者而言，就是完成准确的确色定位。并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。

“卓越领导力的18项修炼”之学习力之三：炼就非凡意志

成功的一项重要因素就是在逆境中熔铸人的逆境商，这需要历练。

“模式创新才是关键”之八大赢利模式之轮

中商国际管理研究院在破解深圳持续发展DNA的过程中．结合中外著名企业的赢利模式进行系统、综合分析。总结出深圳在持续发展的过程中共有先发、后发、优势、劣势、外延．内涵．上游．下游等8种赢利模式．再对其内涵及相互的逻辑关系进行深入科学分析．形成了8大赢利模式之轮。

企业标杆激发企业群落

如何培育企业？深圳的经验不是万舰齐发，而是“旗舰”先行，那么如何打造“旗舰”，又是如何通过标杆管理引领群体的呢？

玩资本的“猎人”与做实业的“牧人”

在企业界，从大的范围来对人进行分类，可以分为两类人，一类是玩资本的；另一类是做实业的。我们形象地把玩资本的称为“猎人”．他们用子弹换猎物，收获如何靠的是眼光：同样地，我们将做实业的称为“牧人”，他们旱出晚归，一天天让牧场草长羊肥，靠的是辛勤和汗水。然而，随着“猎人”越来越时髦，他们账面数字暴起暴落的刺激，总是让人心动，一部分“牧人”在放羊的同时，也带上了“猎枪”，有意无意地加入了“猎人”的队伍。那么，“牧人”和“猎人”有什么不同呢？

执行从计划开始

执行计划相对于执行情境而言,常常是滞后的,面对这些变化和不确定性的因素,需要采取博弈式计划,以变应变。

做计划不是写文案

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@think tank.net.cn）或登陆中国管理传播网（www.manage.org.cn），您的问题将成为安全样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。

城市管理创新的五个突破口

城市是一定区域经济、政治、文化、信息和服务中心,在国民经济和社会发展中发挥着主导作用,是现代文明的重要标志。城市管理是城市发展的永恒主题,是以城市的基本信息流为基础,依靠法律、行政和技术等手段,对城市运转过程中产生的问题及时反馈、处置、解决,以维护和强化城市功能,满足城市发展和人民生活的需要。一个城市管理水平体现着一个城市经济建设、政治建设、文化建设与和谐社会建设进展程度。在城市发展中,城市管理显得越来越重要,各地也进行了很多有益的探索。然而,很多的城市,特别是欠发达的中小城市管理者们,却把城市发展的希望“押”在了招商引资上,至少也是想以“招商引资”为城市发展的突破口或城市崛起的起点。为此,不惜付出环境、土地和税收的代价;为此,高压实行政府各级层层“招商引资”业绩指标化。在我们接触到的若干个地级市领导人那里,看到和听到的几乎都是“招商”完成的如何?“引资”办的怎样?不仅市、区党政有指标,而且连人大、政协也有指标。招商引资本身当然没错,也是城市发展的有效途径。但招商引资不是城市发展的唯一途径,更不能忽略城市创新管理,没有城市管理创新作为基础,招商引资之路是走不远的,“完成指标”也成了各级各部门“闹心”的事。诸多城市发展的成功经验说明,在立足城市管理的基础上发展,特别是立足于具有城市特色和优势的城市创新管理,是提升城市“招商引资”竟争力的唯一有效途径,也才能把“求助式”的招商引资变为“共赢式”的“吸商投资”。现代城市管理包括了很多方面。在城市化、市场化的持续推动下,我国的城市管理面临着管理的瓶颈,远远滞后于社会经济发展的需要。选择创新管理的突破口并带动其他管理方面的提升,最终形成城市核心竞争力和发展原动力,就成为城市又好又快发展的必由之路。

用权有度:给领导立规矩

在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现得非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈头盖脸地痛批一顿，下属干得不合他心意，也是一阵责问，搞得员工很难堪。就算员工说得对，老板的意见有问题，可只要老板不同意，员工也只能把自己的意见往肚里吞，弄得员工很难做事。所以，员工们怨声载道，甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。

寻找“人”和“岗位”最佳匹配度

越来越多的HR开始关注人力资源新思路和新方法,大家都希望能够有全新的方法论系统解决企业目前在管理中遇到所有难题。似乎每个人只要能提到阿米巴模式、HRBP、无边界组织、内部市场化等名词,都显得特别＂有面子＂,但遗憾的是,这些管理新知都无法代替传统的人力资源管理在组织中的作用。