构建战略导向的绩效管理体系研究——基于C公司绩效管理变革实践

企业经营活动是为了实现企业战略,一切管理活动是为了提高效率,建立以战略为导向的绩效管理体系是实现企业战略最有效路径。本文以C公司绩效管理变革实践,运用平衡积分卡、战略地图等绩效管理工具,构建一套科学的、有效的战略导向绩效管理体系,推动公司战略的执行与落地,促进公司战略目标的实现。文章可供各位同仁参考。

一种家用天然气阀门状态监测装置的设计

本文提出一种家用天然气阀门状态监测装置,整个装置由控制模块、电源模块、报警模块和采集模块等多部分组成。利用这些模块组成的天然气阀门状态监测装置,可以实时地监测家用天然气阀门的状态,从而提醒天然气使用人员及时关闭天然气阀门,以便更安全科学地使用天然气。该方案具有安装简单、不需要改动现有管道结构、不需要外接电源等优点。

管理会计在国有企业两金管理中的应用

新经济时代的来临,我国企业面临这严峻的市场竞争形势,给企业发展带来机遇的同时,也迎来了更多的挑战。新型的管理会计模式的运用,可以有助于改善企业日常经营管理水平,提升企业的会计管理质量和水平,进而促进企业各项资产的使用效率,控制企业资产运行风险。基于国家政策要求,国有企业需持续加大力度做好压降“两金”工作,以促进国有资产保值增值,企业健康发展。因此,本文对管理会计对国有企业的两金管理工作的重要作用进行了浅析,对现阶段管理会计运用现状进行了剖析,并提出了优化运用的措施,以期提高企业整体的经营管理水平。 随着企业经营规模的持续发展与业务扩张,“两金”作为企业的必要资产,保证流动资金持续、快速、有效的周转,越来越受到企业管理者的重视,“两金”占资产比重过高,已经逐渐成为影响企业长期稳定发展的首要问题,如何运营管理会计工具有效加快资金回笼与资金周转是保证企业健康、稳定发展的前提。

企业财务BP的价值内涵与构建策略研究

随着社会经济飞速发展,企业已经不再满足于传统财务的会计服务,催发了“财务 BP”这一岗位概念的产生。“财务 BP”将财务感知延伸至业务开端,提高了财务对于整个业务流程的参与程度,不局限于传统财务事后核算和管控,更加深层次的加强财务对于业务的理解逻辑,推动财务业务两者的有机结合。论文将以财务 BP 的价值内涵为研究前提,深入探讨企业财务 BP 的构建薄弱环节并针对提出相应的研究策略,希望能够为企业财务 BP 在往后的研究探索中提供自己的建议,推动财务 BP 这一行业的进一步发展。

关于零售企业全面预算管理体系的构建与实践探讨

随着全球经济一体化的不断发展,零售企业迎来全新发展机遇的同时,也需要面对更多的挑战,传统的经营管理模式已经无法满足企业高质量发展的实际需求。作为企业财务管理工作的核心内容,全面预算管理围绕企业战略目标,通过预算的编制、执行、考核,结合业务发展需求进行资源的调配,是企业提高资源利用效率的有效手段,在成本控制、风险防范等方面发挥着重要的作用,需要引起相关人员重视。基于此,文章阐述了零售企业应用全面预算管理的意义,通过对实践应用问题的探究,提出优化策略,旨在助力零售企业建立健全全面预算管理体系。