论垫资工程的收益控制

目前的建筑市场，具有预付款的工程几乎没有，绝大部分是需要垫资的，即便是按进度付款，其启动资金也必不可少。对以工程施工为主营业务的建筑施工企业来说，垫资工程的资金管理水平的高低决定着企业效益的好坏。为此，本文拟就施工企业如何加强垫资工程管理，并强化其工程收益控制问题谈些看法。

论建筑企业目标责任成本管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业应如何从内部抓好管理、挖掘潜力、降低成本，提高经济效益呢？笔者认为，应切实抓好施丁项目目标责任成本管理．努力提高企业经济效益。